《精益化与规范化管理实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《精益化与规范化管理实务》前言1.        何为精细化管理?2.        精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用3.      班组精细化与规范化管理的内容及要点4.      精细化管理体系模式5.      精细化管理体系推进规划第一模块电力班组标准化、规范化管理的内涵１．只有指定的动作没有自选的动作；只有指定的活动没有自选的活动２．生产规范化化与班组管理标准化差异３．班组管理规范化、标准化推行的原则要求４．标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法 第二模块班组规范化、标准化建设的关键环节１．编制班组作业流程控制标准２．建立岗位员工安全质量控制卡３．确立现场物品管理标准４．设计工器具配置表５．完善作业流程标准体系文件６．建立流程标准管理控制平台７．落实员工违章责任８．建立完善流程标准考核跟踪体系第三模块电力生产作业标准的组织跟踪方法1.        流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法2.        岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法3.        岗位流程工作台账跟踪方法4.        岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法5.        岗位流程作业标准的考核跟踪方法第四模块班组精益生产与精细化管理的思路１．精细化管理是企业生存和发展的基础２．精---转变思想、改变流程３．细---系统规划、终端受控４．化---激活组织、长效机制５．精细化管理模式图解６．全员精细化模式基本说明７．基于“三基”要求的班组长胜任力建设８．一个核心：精细化管理的文化创新９．两个基本出发点：聚焦客户、全员参与10．三个决定面11．四个主题内容12．精细化管理标杆与借鉴第五模块精细化管理的五大抓手1．扫除思想意识障碍2．以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节3．经验主义与创新思想允许碰撞，寻找最好的解决方法4．人的精细化组织与管理5．“物与事”的精细化组织与管理