《管理人员计划性高效工作方法》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《管理人员计划性高效工作方法》第一单元、高效工作法则1、正确的做事，更要做正确的事2、正确的做事，强调的是最佳工作方法，其结果是更快的朝目标靠近3、正确的做事，是解决工作方法（如何做的问题）。是一个执行问题4、传达和接受正确的任务5、解决问题规则——让事实说话第二单元、快速学习、快速提高1、如果停止学习，任何一个人的知识都不会确保他永远适应社会的发展2、PDCA循环工作法3、工作秩序条理化（办公现场5S）4、工作内容简明化--标准化第三单元、高效工作能力训练1、明确职责、权利、角色与责任2、员工激励就是生产力3、教练角色的扮演4.充分授权：与下属分享权力5、上司授权的益处6、上司授权的原则第四单元：高效管理应具备的基本技能1.工作教导的方法2.五步法工作教导的方法3.工作分解表的运用第五单元：现场主管的计划性与目标管理1.一般企业对计划的看法2.计划分类与常见计划形式3.一般计划实施的问题检讨4.计划跟进的一般要求5.目标管理的要点6.目标检核的方法第六单元、高效管理时间1、几种重要而有效的图表2、我们工作一天的时间管理3、工作的轻重缓急，工作内容和先后顺序4、典型的浪费时间的几个案例5、杂乱无章是个坏习惯6、管理时间的注意事项第七单元：几点建议建议一：发现工作中的关键驱动因素建议二：甭想把整个海洋煮沸建议三：路要一步一步地走建议四：不要去重新发明轮子建议五：找到你自己的师傅建议六：保持自信很重要