《企业基业长青运营智慧——总裁班》

讲师资历

课程目标

课程大纲

             《企业基业长青运营智慧——总裁班》                主讲：闫明★  课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）    为什么企业经营了多年，仍然没有大的发展？    为什么企业最累的哪个人，永远是老板（领导）？    为什么我一天什么都没有干，仍然感觉到心力疲惫？    为什么跟我一起打天下的‘功臣’，最终离我而去？    为什么企业制定的制度，最后却变成一张‘废纸’？    为什么员工总不在状态，把工作当成一个赚钱的工具？★  课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变：    帮助总裁（高层管理者）梳理清晰企业成长发展轨迹    帮助总裁（高层管理者）认清管理的本质和职责    帮助总裁（高层管理者）塑造积极的心智模式    帮助总裁（高层管理者）建设‘员工激励’机制    帮助总裁（高层管理者）留住左膀右臂★  对象：董事长、总裁、总经理等高层管理者★  时间：  3天课程简要：第一部分：现代企业各种管理优势分析。解决问题：你认为什么是好的管理？是人治、法治、还是文治？为什么？  企业管理的三个阶段：人治、法治、文治优劣分析动态分析  动态分析法治发展的四个阶段：阶段1、饥饿基本法阶段2、麻雀基本法阶段3、系统基本法阶段4、创新基本法  文化建设是法治执行的保障没有文化的企业制度，是没有灵魂的制度没有制度的文化建设，是没有力量的巨人第二部分：企业制度建设的流程和基本原则解决问题：企业是不缺制度的，但往往形同虚设，成为一纸空文？（中国企业的制度到底应该如何制定和执行）  企业制度的关键意义制度是运营的保障激励制度和管理制度的区别  制度建设的基本流程    1、明确制度编制的目的及依据；     2、提炼企业价值理念，梳理企业发展战略；     3、设计管理制度。（注意事项）  企业制度建设的基本原则原则一、火炉法则（及时性、预警性、平等性）原则二、傻子法制（制度不能复杂、流于形式）原则三、参与法则（没有自律，就没有自由）第三部分：企业“员工激励”机制的建设解决的问题：激励是一阵子的、启发是一辈子，寻找员工动力源泉，合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。  主要的激励理论认知人性、寻找需求激励的两个层面  激励机制的内容和企业激励的方法只有形成体系，才能才是持续的价值    激励是把双刃剑　激励机制——为激励提供资源第四部分：企业制度的执行文化的建立解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度，到最后却无法执行或执行的过程中半途而废，是制度不科学、不系统吗？还是员工素质的问题？制度又该如何刚性执行？又该如何弹性着陆？  没有绝对的科学和合理的制度制度只有认同的程度，认同的程度决定了执行的程度  制度必须具有刚性，没有刚性的制度，就等同于没有制度（比没有制度更糟）弹性着陆靠管理者素质提升，更靠企业文化的愿景和价值观取向  买面包的案例分析报销风波案例分析（情景模拟和实战演练）解决问题：再科学、合理的制度，也需要和管理者的执行素质相之匹配  深刻理解和参悟公司制度和价值观取向大多数企业制度制定者的出发点是好的，执行的失败，是执行者理解的扭曲  制度是给谁制度的？是好是人，还是坏人？是下属，还是全员？  管理者角色认知准确角色认知是沟通的保证，而管理者的沟通水平却是制度执行的前提  岗位技能匹配（如：角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配）第四部分：高层管理者必备的‘胸怀’（阳光心态）解决问题：修身、方能齐家：齐家、方能治国：治国、方能平天下。  快乐是自己给的，不是别人施舍的寻找快乐和幸福的根源在哪里？  心智模式创新心境变了，世界就变了换心、换位、换向思考  企业家的胸怀来自放下放下，方能解脱放空，方能装下《企业基业长青运营智慧——总裁班》      主讲：闫明★  课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）    为什么企业经营了多年，仍然没有大的发展？    为什么企业最累的哪个人，永远是老板（领导）？    为什么我一天什么都没有干，仍然感觉到心力疲惫？    为什么跟我一起打天下的‘功臣’，最终离我而去？    为什么企业制定的制度，最后却变成一张‘废纸’？    为什么员工总不在状态，把工作当成一个赚钱的工具？★  课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变：    帮助总裁（高层管理者）梳理清晰企业成长发展轨迹    帮助总裁（高层管理者）认清管理的本质和职责    帮助总裁（高层管理者）塑造积极的心智模式    帮助总裁（高层管理者）建设‘员工激励’机制    帮助总裁（高层管理者）留住左膀右臂★  对象：董事长、总裁、总经理等高层管理者★  时间：  3天课程简要：第一部分：现代企业各种管理优势分析。解决问题：你认为什么是好的管理？是人治、法治、还是文治？为什么？  企业管理的三个阶段：人治、法治、文治优劣分析动态分析  动态分析法治发展的四个阶段：阶段1、饥饿基本法阶段2、麻雀基本法阶段3、系统基本法阶段4、创新基本法  文化建设是法治执行的保障没有文化的企业制度，是没有灵魂的制度没有制度的文化建设，是没有力量的巨人第二部分：企业制度建设的流程和基本原则解决问题：企业是不缺制度的，但往往形同虚设，成为一纸空文？（中国企业的制度到底应该如何制定和执行）  企业制度的关键意义制度是运营的保障激励制度和管理制度的区别  制度建设的基本流程    1、明确制度编制的目的及依据；     2、提炼企业价值理念，梳理企业发展战略；     3、设计管理制度。（注意事项）  企业制度建设的基本原则原则一、火炉法则（及时性、预警性、平等性）原则二、傻子法制（制度不能复杂、流于形式）原则三、参与法则（没有自律，就没有自由）第三部分：企业“员工激励”机制的建设解决的问题：激励是一阵子的、启发是一辈子，寻找员工动力源泉，合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。  主要的激励理论认知人性、寻找需求激励的两个层面  激励机制的内容和企业激励的方法只有形成体系，才能才是持续的价值    激励是把双刃剑　激励机制——为激励提供资源第四部分：企业制度的执行文化的建立解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度，到最后却无法执行或执行的过程中半途而废，是制度不科学、不系统吗？还是员工素质的问题？制度又该如何刚性执行？又该如何弹性着陆？  没有绝对的科学和合理的制度制度只有认同的程度，认同的程度决定了执行的程度  制度必须具有刚性，没有刚性的制度，就等同于没有制度（比没有制度更糟）弹性着陆靠管理者素质提升，更靠企业文化的愿景和价值观取向  买面包的案例分析报销风波案例分析（情景模拟和实战演练）解决问题：再科学、合理的制度，也需要和管理者的执行素质相之匹配  深刻理解和参悟公司制度和价值观取向大多数企业制度制定者的出发点是好的，执行的失败，是执行者理解的扭曲  制度是给谁制度的？是好是人，还是坏人？是下属，还是全员？  管理者角色认知准确角色认知是沟通的保证，而管理者的沟通水平却是制度执行的前提  岗位技能匹配（如：角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配）第四部分：高层管理者必备的‘胸怀’（阳光心态）解决问题：修身、方能齐家：齐家、方能治国：治国、方能平天下。  快乐是自己给的，不是别人施舍的寻找快乐和幸福的根源在哪里？  心智模式创新心境变了，世界就变了换心、换位、换向思考  企业家的胸怀来自放下放下，方能解脱放空，方能装下