《企业财务分析与决策沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业财务分析与决策沙盘模拟任景锋【课程介绍】本课程用财务语言解构企业的价值创造过程，从而帮助企业管理者理解影响价值创造的各种因素，建立财务思维，并具备将其应用于管理决策的能力。借助财务信息，企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策，以及对并购目标做出评价。课程从认识财务报表开始，逐步了解财务信息的架构体系，讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系，剖析企业的价值创造过程，在此基础上，讨论如何运用财务数据进行决策，并通过企业实际运营管理沙盘推演，进一步加深课程内容。【培训目标】1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义；2.亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合；3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验运营决策对企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等的影响；4.理解战略执行的重要性；5.学会掌握通过财务分析应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力的方法；6.消除其它部门与财务部门的沟通障碍，提升各部门的财务决策能力。【培训对象】企业管理经理、储备干部【培训时间】1—2天/6-12小时【培训大纲】第一部分：财务报表相关知识1.资金的运用——认识资产1.1绪论1.2认识资产负债表1.3资产的概念1.4资产的结构1.5资产的价值2.资金的来源与利润的产生2.1股东的权益2.2资产负债表总结2.3认识利润表2.4利润表总结3.财务报表是如何产生的3.1企业设立、筹建中的经济活动与财务报表3.2采购生产环节的经济活动与财务报表3.3产量、销量与毛利润3.4销售环节的经济活动与财务报表3.5费用支付、研发活动与财务报表3.6所得税、利润、利润分配与财务报4.财务报表的逻辑架构4.1资产负债表和利润表的关系4.2认识现金流量表4.3现金流量表的作用4.4现金流量表是如何产生的？4.5三张报表的逻辑关系4.6三张报表的角色分别是什么？5.财务分析的基本方法5.1同型分析5.2盈利能力分析5.3营运能力分析5.4短期偿债能力分析5.5长期偿债能力分析6.业务、战略与财务数据6.1影响财务数据的因素6.2造纸行业与家电行业简介6.3财务数据与行业特征——对比6.4财务数据与行业特征——纵向分析6.5财务数据与行业特征——横向分析6.6财务数据与竞争战略7.财务分析的目标——好企业是什么样的7.1好企业是什么样的？7.2经济利润7.3加权平均资本成本7.4什么是“赚钱”？7.5如何“赚钱”——财务分析的基本框架8.企业案例分析8.1公司基本情况汇总8.2成本分析8.3费用分析8.4周转率分析8.5当前状况总结8.6对未来的展望9.现金流分析9.1现金流的来龙去脉说明什么？（1）9.2现金流的来龙去脉说明什么？（2）9.3利润和现金流产生差异的原因9.4利润和现金流相对重要性的会计分析10.财务分析与决策的实际应用10.1哪些人使用财务数据进行决策？10.2财务分析与战略定位和投资决策10.3实际决策中还有哪些财务分析问题？第二部分：企业运营管理沙盘模拟实战1.模拟企业运营沙盘推演1-4个财年1.1模拟企业运营管理，在以生产制造业为模型的实体沙盘（非电子在线沙盘）上进行推演，更贴近真实企业。1.2各模拟公司根据市场环境自主经营，每个财年结束后，编写财务报表，并进行经营、决策总结分析、分享。2.讲师评点