《高效团队建设与管理沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团队的真谛…….课程分三个阶段：第一阶级，团队管理：讲解团队建设与管理的有关理论知识第二阶段，沙盘体验：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。第三阶段，总结与分享：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享，引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。【参加对象】   企业中高层管理人员、全体员工【课程时间】 1-2天/6-12小时【课程收益】1. 清楚团队的价值和本质特征2. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进3. 提升自我认知和领导团队能力4. 懂得如何创建高绩效团队【课程大纲】一、 团队的价值和特征1. 团队存在的意义和价值2. 团队精神3. 团队竞争力特征二、 团队建设的现状与障碍1. 自我团队分析2. 团队建设的有哪些机能障碍三、 建立高绩效团队的必要条件1. 领导者素质是团队高效的关键2. 团队目标统一，任务清晰3. 团队要有明确详细的执行计划4. 建立团队成员间相互信任5. 在团队内形成信守承诺的做事风气6. 建立明确的绩效管理7. 团队与团队之间要取得相互支持8. 要有理想的团队规模四、 怎样创建高效团队1. 团队形成的五个阶段及每个阶段的管理方式2. 高效团队的特征3. 清楚团队角色特征及优缺点4. 如何最佳组合团队成员和分配任务5. 打造团队共同价值观6.培养团队成员的协作性五、 团队陷阱1. 领导官僚主义2. 领导放弃权利3. 计划脱节4. 责任不明确5. 没有养成协同工作的习惯六、 团队冲突处理1. 什么是团队冲突2. 团队冲突的正面效应3. 团队冲突的负面效应4. 团队冲突的基本类型5. 如何处理冲突七、 建立高效团队沟通机制1. 团队沟通的基本模型2. 高效沟通基本步骤3. 高效沟通的基本品质4. 如何处理团队沟通过程中障碍八、 打造团队精神力量，建立团队军魂1. 领导者树立自己鲜明的做事风格2. 形成团队统一的思想认识3. 明确团队成员在团队中的角色4. 建立实用有效的团队激励体系九、团队的执行力提升1. 企业执行力低下的现象2. 企业执行力不强的原因3. 如何挑选有执行力人4. 团队执行不力的因素5. 建立团队合作意识6. 明确团队的执行动力和方向7. 如何提升团队成员的执行力【课程流程】一.破冰游戏二.团队管理的有关理论讲解1.团队及团队的特征2.团队角色测评3.团队管理三.沙盘及规则简介、组建团队并展示，各队进行沙盘推演方案拟定1． 热身2． 进行沙盘模拟实战3． 各队成绩统计、奖励4. 各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义5.讲师评点