《发电企业卓越领导力提升沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

发电企业卓越领导力提升沙盘模拟任景锋（火力发电厂从业30年的讲师）【课程介绍】美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。你具备了几个呢？。本课程通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策，让学员明白自己的使命，根据岗位职能要求找到差距和补短途径，为日后工作成长打下坚实的基础。【培训目标】1．了解电力企业的使命2．认识优秀管理者要素，找到自己的差距3．掌握六维领导力的要素及提升方法4．面对电力发展新形势，掌握快速提升自己管理能力的途径；5．了解自己的性格，认识下属，提升管好四种人的领导方式【培训形式】培训学员7人一组，组成6-8个模拟团队，在火力发电厂专用沙盘模型上模拟2-6期的电厂运营．通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等，把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会电厂整体运营管理过程，认识自己在管理中的短板，找到提升途径。【培训对象】电厂中高层管理人员、储备干部等【培训时间】2天/12小时【培训大纲】第一天上午：一、领导力概念二、电厂管理沙盘课程简介三、电厂管理沙盘学习团队组建四、电厂管理沙盘规则介绍五、电厂管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）六、规则疑问解答第一天下午：一、电厂管理沙盘第一期推演1.电力企业的使命2.企业经营的本质；3.企业资产与负债和权益的结构及组成；4.企业利润的来源；5.竞争定位。6.讨论并分享：1）面对目前复杂的经济形势，电厂管理从何如手？2)新形势下，对电力管理人有什么更高的要求？二、电厂管理沙盘第二期推演1．第二期沙盘推演收获讨论分享2．讲师讲解：1）高层：我是谁？我要做什么？怎样做好？解决途径？认识自己、做对自己、超越自已2）中层是谁？中层在管理中承担什么角色？优秀的中层应该是：信徒、教练、避震器、变压器、放大镜3）中层管理者存在的主要问题及对策（1）角色认知不清，偏信业务、轻管理（2）职业心态、素养缺失（3）管理思维、技能不足4）领导在团队中的角色认知团队领袖、制度的规范者、日常牧师、非亲家长、第一教练及五个角色的演绎。3．讨论并分享：1)在日常的管理活动中，我们充当了什么角色？2)电厂管理中什么最重要？第二天上午：一、电厂管理沙盘第三期推演1.第三期沙盘推演收获讨论分享2.讲师讲解：1)领导力的四象限——从平庸到卓越2)六维领导力之（1）先时而变的学习力整合式学习,赶超式学习,反思式学习(2)远见卓识的决断力高明决策三要素,决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧3．讨论并分享：1)我们的学习力强吗？2)日常管理中决策失误警示二、电厂管理沙盘第四年推演1.第四期沙盘推演收获讨论分享2.讲师讲解：1）六维领导力之（1）令行禁止的推动力绩效是检验领导力的根本标准(2）优化资源的组织力营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通3.讨论并分享：1)我们的流程管理科学有效吗？2）我们的绩效管理是否为激励员工的动力？第二天下午：一、电厂管理沙盘第五期推演1.第五期沙盘推演收获讨论分享2.讲师讲解：1）六维领导力之(1)带队育人的教导力(2）不令而行的影响力八种品质、四种磁力、四季传承3.讨论并分享：1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴？2)你的影响力发挥的程度有多高？二、DISC性格测试1．了解自己的性格2．知道属下的属性3．不同性格的特征4．四种性格下的领导力提升三．课程总体回顾总结