成本削减杀手

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、著名企业低成本背后的故事1、长虹的低成本战略为什么会失败？2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？案例分析：景德镇瓷器--品质VS成本二、最大的盈利来自全面成本控制1、 全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费2、 微利经营时代的全面全成本控制观念3、构建高效率的全面成本控制组织案例：民营企业成本管理中存在的常见问题三、现代成本控制基因和成本观念创新1、传统的成本核算方法2、成本观念创新与决策 3、标准成本控制与作业成本控制讨论:财务人员在现代成本控制中的地位与作用四、有效成本削减从预算管理开始1、成本削减的第一步---全面预算2、建立责任中心，落实成本削减责任3、 用预算削减成本，定期分析差异评价业绩案例：华为全面预算管理--“低成本、高质量，满足客户需求”。五、使利润倍增的全面成本削减途径1、成本是设计出来的2、成本削减的10大方法3、使利润倍增的15种方法案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制与赢利管理六、如何削减资金成本风险？1、资金成本---自己的钱也要计算成本2、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意3、如何降低资金占用成本