企业经营全过程预算管理与绩效考核

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、预算是管理之母--开展全面预算管理的意义1、运筹帷幄，决战千里2、预则立，不预则废3、战略规划与企业全面预算管理的关系4、制定企业全面预算管理的信息支持案例分析：通用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题1、现代企业预算管理体系—价值管理2、核心竞争力的核心—控制能力3、公司治理—组织结构4、集团财务体制—四统一分5、集团总部的财务定位—重新审视三、没有预算经营就没有目标--全面预算管理模式1、以战略规划为导向的预算管理模式2、以战术规划为导向的预算管理模式3、初创期---投资预算4、成长期---销售预算5、成熟期---成本预算6、衰退期---现金流量预算案例分析：中国公司预算管理中存在的常见问题分析四、赢利从预算开始--全面预算管理制度1、预算组织体系2、预算目标体系3、目标分解、考核指标、编制程序与方法体系4、预算实施监控/调整体系5、预算报告体系6、预算绩效考评激励体系案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强五、由博弈到统一--全面预算的编制1、预算管理循环2、全面预算的编制流程3、全面预算的编制方法4、业务预算的编制5、专门决策预算的编制6、财务预算的编制六、预算目标与绩效评估--预算编制案例一、一家大型卓越公司的企业经营全过程预算管理编制实例（指导思想、编制流程、基本格式/模版）1、经营(销售回款)预算2、生产预算3、物料采购预算4、财务预算5、人力资源预算6、薪资预算二、配套业绩考核/激励方案设计实例1、绩效考核/激励方案基本原则设计2、营销系统绩效考核/激励方案设计3、生产系统绩效考核/激励方案设计4、支持系统绩效考核/激励方案设计案例分析：著名名牌公司预算管理给我们的启示七、构建预算配套管理体系---业务流程优化1、建立企业价值(效益)管理平台2、预算流程管理3、业务流程优化操作方法4、传统组织流程中的错误对预算管理的影响5、预算管理业务流程优化实施案例分析：企业全面预算管理软件问题解答