培训时长 | 165 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
【培训收益】提高结构化思维能力,思考全、准、快;快速思考提升问题应对能力与执行力;全面思考提升问题解决能力与组织协调能力; 商务沟通:挖掘对方的关注点、兴趣点、需求点、利益点; 向上沟通:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图;人际沟通:建立共识,建立亲和,先跟后带,有效引导说服;工作沟通:简化信息,切中要点,让人印象深刻;面对挑战:能找出真正问题,正面回应,展现说服力;【培训纲要】一、 有效表达的目的1. 明晰的发言代表明晰的思路2. 简单而有说服力的构建想法3. 面面交谈、对大批听众发言4. 学会运用现代的思考的技术二、 有效表达的实质1. 切中要义,令人难忘2. 突出重点,一针见血3. 简练表达,易于理解4. 逻辑严谨,说服充分三、 有效表达的原则 — 结构化思考分析1. 分析—直达核心2. 分离—区分思想3. 推进—让你的论证流畅四、 有效表达的格式 — 3种基本表达结构1. 时间结构1) 以时间顺序组织话题2) 出现疏漏时方便退路3) 从纷乱事实理出头绪4) 解释按步骤进行过程2. 空间结构1) 获取即时视觉力度2) 支持很庞大的话题3) 给主旨增深度广度3. 三角结构1) 审慎而有条不紊的前进2) 传达出思考的成熟和公正3) 通过各种不同的观点解答提问五、 衔接技术(搭桥)1. 衔接的重要性1) 先处理心情后处理事情2) 建立友好亲和的氛围3) 赢得思维时间4) 选对问题2. 需要衔接的场景1) 问题目的不清楚2) 自己需要整理思路3) 对方可能不喜欢听你的答案3. 了解衔接技术1) 认可事实、感受2) 询问意思、事例3) 调整说法、措辞六、 进阶表达结构1. 三种说服结构1) 变焦镜结构ü 广角镜沟通——沟通的上堆技巧(向上归类)ü 望远镜沟通——沟通的平推技巧(横向归类)ü 显微镜沟通——沟通的下切技巧(向下归类)2) 钟摆结构3) 魔术公式ü 特点陈述ü 利益打动ü 行动号召2. 四种特殊结构1) 视觉图景2) 正反对比3) 骨牌推导4) 5W呈现3. 变化无穷的变焦镜计划七、 综合应用1. 金字塔向上建议1) 合适时机2) 呈现事实3) 提供选择4) 赢得授权2. 金字塔下达任务1) 从5w计划下切至6w3h2) 上堆出原因3. 变焦镜处理异议1) 第一步:找出异议的反义词2) 第二步:拉远镜头3) 第三步:找出有利点,用放大镜分析4. 变焦镜赞美批评1) 赞美要上堆2) 批评要下切5. 变焦镜引导说服1) 上堆找出动机2) 下切具体困难3) 平推提出建议6. 变焦镜销售应用1) 上堆找需求2) 平推找可能3) 下切谈产品