以商业模式为核心的创新思维

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程收益1.   帮助企业管理者、技术人员、营销人员从商业模式的角度审视企业核心竞争力，通过商业模式的重新设计、重新认知使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。2.   帮助学员提升跨界学习的能力，学会用商业模式和创新方法去研究竞争对手的成功之道。3.   透彻掌握创新方法，用于工作、生活效率的提升。 课程大纲一、  商业模式创新6式1.   核心资源他人不可复制1)   宝特瓶的前世今生2.   盈利倍增收入突破模式1)   一生一次还是一生一世2)   蓝色经济可持续发展3.   超低价成本革命性降低1)   WEB2.0生产方式：众包模式2)   删除重要成本4.   自我可复制性可扩张性1)   麦当劳的产品2)   戴尔电脑的营销3)   汇面19505.   杀手级的隐性核心需求1)   醉酒模式2)   霸王洗发液的核心定位3)   王老吉的核心定位6.   产业链价值链设计重组1)   小米手机彻底重组价值链：二、  基于商业模式的创新方法1.       缺点改进法1)   剖析移动的系列产品创新2)   研究金融行业的被创新3)   小米的企业文化4)   缺点改进练习  易拉罐的拉环陷进饮料里面很不卫生  耳机线总是一团糟  拖鞋洗了鞋底很难干  精致垃圾桶空间不够用，一天倒几次  叫号机与自助终端的弊端2.       流程调整法1)   并行与串行  并行节省时间但容易出错  串行注重细节且严谨细致2)   前置与后置  流程节点后置化，避免忽略  流程节点前置化，优先体验  流程节点前置化，过滤删减  流程节点前置化，变被动为主动3)   增加与删减4)   对称与不对称3.       概念萃取法1)   演绎思维与归纳思维2)   从企业萃取概念3)   从行业萃取概念4.   概念聚合法1)   同物组合2)   异物组合3)   特性组合4)   概念、背景、焦点矩阵聚合 — 移动互联背景下的App创新5.   分解组合法1)   方法——分解、替代、组合2)   关键价值链分解的思路  流程分解—海底捞的服务流程  因素分解—QB HOUSE成功之道