股权激励设计与方案模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

您是否会经常思考：□ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？□ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？□ 有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？□ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所取代？【授课对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。【课程计划】第一部分:导论1.1什么是股权激励1、一个股权激励的案例分析2、如何从公司制企业的”股份”来理解“股权”？3、股权激励的定义1.2股权激励有何作用？1.3股权激励有何特点？1.4委托代理理论1.5人力资本理论1.6分组研讨请分析回答：现代企业为什么需要安排股权激励机制？1.7股权激励语录第二部分:股权激励的模式2.1期股模式2.2股票期权模式2.3业绩股票模式2.4帐面价值增值权模式2.5员工持股计划模式2.6股票增值权模式2.7限制性股票计划模式2.8MBO模式2.9技术入股模式2.10模式选择的案例研讨:根据案例确定股权激励的恰当模式并对方案框架进行完善。2.11如何确定股份的价格？2.12如何确定资金的来源2.13股份管理与实施合同？2.14股权转让与章程修改2.15股权激励方案的运行环境2.16财务管理规范与信息披露2.17完善公司治理2.18管理者角色转变第三部分:股权激励方案设计篇3.1选择标的企业研讨：请各小组选择拟设计股权激励方案的标的企业，并按以下股权激励方案草案的格式填列企业基本资料。3.2股权激励要达到的目的3.3激励对象及其入围条件的确定3.4如何确定股权激励的模式3.4.1虚拟股票模式3.4.2如何确定股权激励的模式研讨：请研讨后确定标的企业实施股权激励的动因、目的与股权激励对象、模式各是什么？3.5如何确定激励总股本？3.6如何分配各激励对象股份？研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的激励总股本、预留股份与股份分配明细表。3.7如何确定分配各激励对象股份？3.8如何确定股份的来源？3.9如何确定股份期限和条件？3.10标的企业案例研讨研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的股份来源、授予与行权价格、股份期限和行权条件各如何？2.11股份管理规定和股权激励业绩考核管理办法第四部份：方案审批与操作篇4.1法律法规4.2股权激励方案的审批4.3股权激励实施合同344案例研讨：请研讨后确定或完善标的企业的股份管理及股权激励方案的附件。