资本市场与公司治理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：课程收益1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制；3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。第二部份:公司治理的理论篇1资本市场1.1股票市场1.2债权市场1.3企业制度 1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的发展趋势1.5公司治理主要模式2 1.6公司治理准则1.7民营企业治理的现状；1.8国有企业治理的现状分组研讨：如何完善企业的公司治理？第二部份:股东会和监事会运作2股东大会运作2.1召开股东大会2.2股东大会案例分析2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？2.4分组研讨：如何完善股东会议事规则？2.5监事会的运作2.6监事会制度 分组研讨：为什么很多民企监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？第三部份:董事会运作3.1董事会的运作3.2安排董事会会议分组现场模拟：如何召开公司董事会？3.3关于独立董事3.4关于专门委员会。3.5董事会决策与规范分组研讨：如何规范国有企业董事会？3.6董事会议事规则分组研讨：如何提高董事会决策效率？第四部份:管理层的激励与约束4.1管理层的激励机制4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。分组研讨：如何建立民营企业管理层激励与约束机制？4.3管理层的约束机制4.4管理层的激励与约束4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。分组研讨：如何建立企业管理层激励与约束机制？第五部份:公司治理的外部机制5.1外部约束机制5.2外部约束机制案例1、XX公司受资本市场约束的案例分析2、XX公司受媒体监督约束的案例分析分组研讨：你对经理人市场约束有何建议？第六部分：授课对象各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司（子公司）负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。