《绩效突破训练营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

——提升团队绩效，使左右同步！课程目标通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：l  积极正向的团队直接沟通，达成对团队绩效的共识l  全面认识绩效与个人、团队的关系，建立彼此支撑的团队氛围l  分步骤找到提升团队绩效的方法和行动方案l  制定下一步行动计划，并落实到个人与团队l  增强个人对团队及绩效实现的信心培训对象对绩效要求较高的团队全体成员。培训方式l  最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践l  现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向l  实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果l  交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。人数要求建议不超过30人培训时间2日 课程大纲 DAY 1模块一、开篇－课程介绍  课程目标：l  我们不是来听营销知识的而是通过实战操作来提升团队绩效的；l  我们不是来理解应该如何来做的是当场群策群力找到业绩突破路径的；   课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影  课程收获：对绩效和自我的感悟，自我的突破感受，及行为转变  课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能模块二、绩效目标和我  我们的目标是什么l  人只追求自己认同与渴望的目标l  我的目标是什么l  目标对我意味着什么  我们的团队绩效目标是什么l  我认同和渴望的是什么l  团队目标对我意味着什么l  我在团队绩效中承担的责任是什么l  课程中要完成的是什么模块三、优势和不足  实现团队绩效我们的优势在哪里？l  发现团队的长处l  发现他人的长处  实现团队绩效我们的不足在哪里？l  发现团队的不足l  调动组员的意愿l  寻找可用的资源模块四、内部协作  绩效协作的障碍l  消除戒心l  直面冲突l  相互监督l  维护大局  凝聚团队的共识DAY 1模块五、绩效突破七步法  精准目标l  分析期望目标/清晰真实目标l  从公司目标到个人目标的分解l  个人目标具体化/数字化/岗位化/限定达成化/承诺化  理清现状l  事实与目标之间差距对比l  当前工作完成路径、操作步骤分析  关键价值链l  目标实现中的关键要素分析l  可能方法的探索l  实现目标路径的重塑  行动目标l  目标实现路径中分目标的分解l  串联分目标，寻找备选方案  行动计划l  安排实现的方式l  设计预案  行动执行l  全面计划执行l  执行中数据统计  行动后跟进l  计划行动中的差距l  绩效对比/过程确认/调整计划模块六、系统行动   这些方向带来哪些重要行动？  这些行动的互动关系是什么？  如何进行系统行动而达到最佳的效果？l  系统行动的思考l  系统行动的区分l  系统行动的沟通l  系统行动的整合l  系统行动的提炼l  系统行动的共识模块七、行动计划  如何制动行之有效的行动计划？  行动计划的重要原则  行动计划中的关键环节  行动计划时间表的制定  打造执行力的“8个原则”模块八、总结与提升  反思今天的重要成果  倾听团队的感受  下一步的方向