《战略愿景共识营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

——提升管理团队向心力，使上下同欲！课程目标通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：l  积极正向的中高层直接沟通l  达到对企业现状的共识l  探讨企业的发展方向l  对企业战略愿景并达成共识l  制定下一步行动计划，并落实到个人与团队l  增强领导团队对企业的信心 培训对象一个企业的高层管理者及领导者（包括董事会成员）与中层核心成员 培训方式l  最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践l  现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向l  实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果l  交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。 人数要求建议不超过30人（否则会影响效果） 课前准备为了做好准备，我们建议要进行如下的课前调研： l  战略分析：根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析；对现有企业战略进行分析。l  高管访谈：对参加课程的主要高管进行一对一访谈，每个人在45分钟左右，可以电话进行。l  与CEO进行教练沟通:　2个小时 培训时间2日  项目报告在报告中我们将项目的调研及课程中的内容整理出来，并对公司下一步的工作提出我们的专业建议。 课程大纲  模块一、开篇－课程介绍  课程目标：l  不是来听讲战略知识的，而是通过实战操作来提升企业战略的；l  不是来理解如何是来做企业领导的，是当场提升团队领导力的；   课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影  课程收获：对领导力和战略的感悟，自我的突破感受，及行为转变  课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能 模块二、对公司的战略分析  5-维竞争力系统模型  公司的战略系统  战略系统的三大原则  公司的即时智能系统分析  公司的三大战略方向l  通用战略l  蓝海战略l  核心竞争力获得战略  公司的市场趋势分析  公司的竞争分析l  优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？l  公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？l  公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？ 模块三、创建共同的愿景  什么是愿景？  什么样的愿景可以激发我们的动力？  学习我们的榜样  创建共同愿景实战五步法l  愿景思考l  愿景区分l  愿景融合l  愿景提炼l  达成共识  创建我们共同的愿景 模块四、战略目标共识  什么是我们的战略目标  实现这些目标的关键要素是什么？   目标的沟通  目标的共识 模块五、组织评估   5-维系统评估工具l  战略系统l  文化系统l  流程系统l  人员系统l  绩效系统  5-维系统当场评估  5-维系统评估共识 模块六、重要障碍分析  重要障碍的思考  重要障碍的区分  重要障碍的沟通  重要障碍的整合  重要障碍的提炼  重要障碍的共识 模块七、战略方向的制定  什么是我们的战略方向？  如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？l  战略方向的思考l  战略方向的区分l  战略方向的沟通l  战略方向的整合l  战略方向的提炼l  战略方向的共识 模块八、系统行动   这些方向带来哪些重要行动？  这些行动的互动关系是什么？  如何进行系统行动而达到最佳的效果？l  系统行动的思考l  系统行动的区分l  系统行动的沟通l  系统行动的整合l  系统行动的提炼l  系统行动的共识 模块九、行动计划  如何制动行之有效的行动计划？  行动计划的重要原则  行动计划中的关键环节  行动计划时间表的制定  打造执行力的“8个原则” 模块十、总结与提升  反思今天的重要成果  倾听团队的感受  下一步的方向