集团型企业财务管理模式探讨

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程时间：2天目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.         了解集团型企业财务管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系2.         掌握构建集团财务管控体系的基本框架/原则/方法3.         分析不同集团财务管控模式的利弊，找到最适合本企业的财务管理模式4.         理解集团型企业常见的财务风险，掌握相关控制方法/途径，将风险控制在可承受范围内5.         从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有效方法，保证各子公司的现金流6.         将预算管理作为合理配置资源、实现集团财务战略目标的工具 培训提纲：  集团型企业的三种模式与财务管控的特点  控制是所有大企业面对的共同挑战  中国集团型企业财务管控的几个误区  如何处理母公司与子公司集权与分权的关系  选择集团管控模式应考虑的几个因素  如何构建一套行之有效的集团财务管控体系   集团财务管控管什么?  预算管理  投资管理  资金/融资管理  资产管理  关联交易管理  财务信息管理 - 管理会计报表系统财务制度管理财务人员管理   集团财务管控模式探讨  企业发展不同阶段的财务管理模式  如何避免“一抓就死、一放就乱”？  集团总部财务职能的定位  集团型企业组织结构设计  共享财务中心模式分析  母公司与子公司财务机构的职责分工  如何合理授予子公司的财务权限  财务总监/经理的委派与管理  案例分享 – 跨国公司财务管控模式借鉴   集团财务风险控制  集团型企业通常面临哪些财务风险？  集团财务风险评估的基本程序/方法  如何将财务风险控制在集团可承受范围之内？  如何建立一套行之有效的内部控制系统？   集团财务管理制度控制  制定/推行集团财务管理制度的基本原则/方法  如何使集团财务管理制度在各子公司行之有效？  如何规范集团内部的关联交易？  集团财务报告体系构建思路  如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制？   集团业务流程的财务控制  企业的四大循环/主要业务流程  如何定义业务流程中的关键风险控制点？  采购付款流程常见风险点及防范措施  销售收款流程常见风险点及防范措施   集团资金管理  集团型企业营运资金管理（内部现金流）  资本结构与融资管理（外部现金流）  现金管理（现金存量与短期现金流管理）  资金中心（内部银行）与债权人关系维护  投资项目管理的四个原则  选择投资项目的三道门槛  财务可行性分析必须回答的四个问题  双指标评估决策模型的应用   集团财务战略管理  集团财务战略规划的基本步骤  对全面预算管理的重新定位  “分蛋糕”的艺术 – 如何合理配置有限的资源？  预算指标的分解与业绩评价对预算执行的跟踪、监控与调整