战略解码与绩效落地

讲师资历

课程目标

课程大纲

1           绩效困境1.1          是什么毁了索尼1.2          海底捞的痛在哪里1.3          为什么我们的绩效总是如此让人嫌弃1.4          国内企业现状和困惑1.5          HR的痛谁人能知1.6          如何创造企业价值1.6.1     企业价值=利润*市盈率1.6.2     影响利润因素1.6.3     影响市盈率因素 2           目标管理2.1          目标管理是什么2.2          目标来源哪里2.3          目标写什么2.4          目标是什么2.5          目标考核标准是什么2.6          目标种类2.7          目标管理工具和方法2.7.1     鱼骨图分析法2.7.2     决策树分析法2.7.3     思维导图分析法2.7.4     战略地图分析法 3           OKR（Objectives Key Results）应用介绍                                3.1          三大核心理念3.1.1     目标必须一致3.1.2     OKR是一种沟通工具3.1.3     OKR必须可量化（时间&数量）3.2          四大要素3.2.1     目标最多五个3.2.2     目标要有野心3.2.3     每个目标2—4个KR3.2.4     KR是可量化的3.3          五个特点3.3.1     有时间限定3.3.2     评级在0.6—0.73.3.3     不是绩效考核3.3.4     全程是透明的3.3.5     月度Review跟进，季度Review调整3.4          案例解读   3.4.1     U-ber案例3.4.2     综合管理部案例3.4.3     HR案例3.4.4     营销中心案例3.4.5     研发中心案例3.4.6     销售总监案例 4           绩效工具的选择   4.1          KPI工具的应用   4.1.1     标杆基准法   4.1.2     成功关键分析法   4.1.3     策略目标分解法   4.1.4     【案例分析】房产公司KPI4.2          BSC平衡记分卡考核工具   4.2.1     如何使用平衡计分卡   4.2.2     建立平衡计分卡的评价指标体系   4.2.3     【案例分析】某集团公司BSC指标体系    5           KPA关键绩效事件5.1          前生今世5.2          理论模型5.2.1       可挑战事件5.2.2         日常事务5.2.3         不可接受事件5.3          理论思想5.3.1         二八法则5.3.2         OKR目标关键成果5.3.3         破窗理论5.3.4         OEC理论5.4          工具应用5.4.1         OKR5.4.2         PDCA5.4.3         SWOT5.4.4         鱼骨图5.4.5         SOP5.4.6         危机管理 6           OKR PS KPI PS KPA6.1          方法论的不同6.2          关注的重点不同6.3          导向不同6.4          结果不同6.5          灵活性6.6          可替换性6.7          管理门槛 7           绩效模型及应用7.1          绩效产出评价7.1.1         什么样的绩效是优秀7.1.2         什么样的绩效是平庸7.2          文化认同考核评价7.2.1         什么样是优秀的文化考核7.2.2         什么样的文化分数是平庸7.3          四个象限五种人7.3.1         Ⅰ明日之星7.3.2         Ⅱ金牛员工7.3.3         Ⅲ害群之马7.3.4         Ⅳ危险人物7.3.5         Ⅴ迷途羔羊 8           各层级做什么      8.1          高层做什么8.1.1         打造高绩效高层管理团队8.1.2         高管带团队的原则   8.2          部门经理要做什么    8.2.1         认清自己的定位   8.2.2         职责清晰   8.2.3         分工合理   8.3          HR该做什么     8.3.1         角色一：服务者   8.3.2         角色二：协调者   8.3.3         角色三：政策、规章的制定者和执行者   8.3.4         角色四：咨询顾问