《绩效管理实操》落地课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

不知道如何建立有效的绩效管理体系公司的战略目标如何转化为员工的日常行为指标设置缺乏差异，不能体现公司要求考核不能跟进公司的发展，缺乏及时性考核过程繁琐，考核人员不配合，难以付诸实施绩效咨询通常与运营管理脱节；内部人员很难对方案做出合理优化；绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效。《绩效管理实操》落地课程建立完善的激励机制，解决员工的“内生动力”变“要我做”为“我要做”变“不想做”为“我想做”变“不会做”为“我会做”课程特色：1、《绩效管理实操》落地课程是文小林老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，通过对绩效管理问题的深度剖析，结合国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效管理实操落地课程。2、理论与实战相结合，贴身辅导，现场诊断，真正实现课堂所授，课后能用的目的。课程收益：针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；目标逐级分解，压力层层传递；重视结果，兼顾过程；科学合理的指标设置，员工变被动为主动；多维度的评价机制，使绩效考评更趋公平合理；激发员工潜能，提升企业效益；真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；课程大纲：一、设定绩效目标：1、战略目标分析2、绩效目标规划二、确定考核形式1、确定考核对象2、确定职类考核方式3、确定职层考核方式4、确定考核周期5、确定考核内容三、构建指标词典1、战略地图设定2、鱼骨图法设定部门目标3、目标指标化4、定义筛选指标5、形成指标词典四、设计考核表格1、设计中高层绩效考核表2、设计基层绩效考核表3、绩效考核的汇总及记录五、绩效结果应用1、绩效结果与薪酬等级结合2、绩效结果与培训结合3、绩效结果与岗位调到结合