《赢在执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 课程背景：过去企业在谈及执行力时，较多停留在意识形态上，很难将提升执行力的目标转化成具体的行动和方法，很多企业出现“执行综合症”：执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式？会议精神与结果无法有效落实？许多管理人员的任务承诺在执行中困难重重？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍：员工平时总是忙盲茫，但忙不出业绩；开会达成的政策，一到下面就走样；企业执行的战略难以落地；领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；……………………  课程目标：1、了解有效执行力的重要意义与理念；    2、全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；    3、全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；    4、使企业员工学会如何快速提升团队执行力。 课程提纲：一、正确解读执行力1、什么是执行力？2、为什么需要执行力？3、执行力的基准条件4、执行力是工作态度，不是工具5、执行没有借口二、把握执行力的三个核心1、人员流程2、战略流程3、运营流程三、谁来执行？1、执行者的三个层次2、执行者的各层级能四、怎样提升执行力？1、如何提高个人执行力？有执行力的人的九个特点决定个人执行力的因素如何提高下属的执行力2、如何提升组织执行力？组织执行力的七种体现影响执行力的关键因素提升企业执行力的重点