| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【授课对象】中高层管理人员，部门经理、主管【授课时长】2天【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。【课程收益】 学会使用目标管理工具：目标架构模型，5W2H，SMART法则，WBS，关键路径图，记分表，问责制，PDCA 掌握目标管理架构模型：团队及个人目标管理体系 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键 学会对上级目标做好任务分解及工作分配 学会在工作中为高效达成目标确立关键路径 学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标 为高效达成目标，掌握敏捷执行的方法及要点 通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法 制定出当下自己的实际工作目标，并完成目标达成的系统方案【课程特色】【课程大纲】
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