培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程内容第一部分:中高层个人执行力提升训练一、 中高层应具有的操作执行力概念对公司整体战略的理解与贯彻承上启下的思考过程制定目标与公司目标的一致性日常管理工作与企业战略的关联性推进目标与实施目标的力度二、 中高层执行人才是企业高效执行的关键中层在企业执行中的重要性什么样的中层是高效执行人才?三、 中高层个人执行力提升训练六步 简称:1定2做3抓四、 高效执行基本战略执行前:决心第一 成败第二执行中:速度第一 完美第二执行后:结果第一 理由第二五、 高效执行必须具备高效的时间管理把时间花在与目标一致的事情上要事第一(第四代时间管理)按照80/20法则分配时间六、 中高层如何进行高效管理,达到高效执行?找准自己的定位,界定好自己的职责。(练习)把握管理原则,不断学习,提升管理技能。端正处事态度和辩证思维方式。选用合适的人,培养好自己的左膀右臂。有效授权第二部分:如何打造高效团队执行力?一、团队精神是高效执行的基础如何打造高效地团队精神?认识团队存在的价值营造相互信任的组织氛围在组织内慎用惩罚建立有效地沟通机制二、 团队领导是执行的关键有什么样的领导就有什么样的团队领导者要有极强的团队概念领导者要理清成员权责,能把团队目标分解为任务要把人性和人情区别开来,把握原则做事三、 合作意识是团队高效执行的根本团队存在的意义团队目标一致团队合作精神四、 建立学习型团队是高效执行的保障解决团队自身问题,形成良好的学习氛围领导带头,把学习至于活动的中心有效地组织学习让员工意识到“学习”是他们的责任抓住每次能给员工带来学习的机会五、团队执行的动力和方向:客户价值客户的重要性客户价值内部客户价值自我价值六、如何挑选有执行力的人?有执行力的人的特色:自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈七、管理者如何提升下属的执行力?1. 靠影响2. 靠教导3. 靠鞭策八、管理者易犯的执行误区不愿坦率承担责任和风险不重视发展下属的能力重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法加入有偏见的群体用同一种方法管理所有的人忽略对赢利的追求注意力集中于问题而忽略了目标以哥们儿的身份出现而不是老板对能力弱的下属过于宽恕仅仅鼓励最佳表现的员工用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队