《中层自我突破与团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲：张锋波【课程背景】任何企业在发展过程中，都会遇到瓶颈或阻碍，只有突破瓶颈，企业才会迈上一个新台阶。而企业要突破瓶颈，首先是企业的老板或一把手要实现自我突破，是企业突破的领航者；其次，企业突破的成败决定于企业中层的自我突破，是企业成功突破的关键力量，是整个团队突破的执行官；只有中层实现自我突破，才能建立和打造一个能够突破瓶颈、不怕困难的有战斗力的团队。企业的中层管理干部大部分都是从基层优秀员工一步步提拔上来的，对公司很了解，也很忠诚。可是到了一定的管理岗位就很难提升上去，薪水也很难有上升空间。随着企业之间的竞争日益加剧，对企业的变革或改进不能很快适应，甚至习惯性的抵触，也使自己所带领的团队缺乏竞争力。这就是我们常说的——碰到了自我突破的瓶颈。那么企业中层如何实现自我突破和打造自己的高效团队呢？本课程正是为这一问题量身定做，根据中层在实际工作中常常遇到的问题或困难进行一一阐述和解决。如：上头交代的事情变化太快，任务太重，下属员工跟不上操作。我的下属工作态度不积极、情绪化严重，经常性的抱怨、找借口、推卸责任、拖延，用了很多办法，作用都不大。我们公司同事间缺少相互欣赏与信任，团队凝聚力不佳，员工没有成就感，缺乏对公司的归属感，人员流动很频繁。我和我的同事们承受着巨大压力，常被忧愁、焦虑、沮丧与紧张的情绪包围。总有一些习惯难以改掉，发现自己的失败总是因为一些相同的因素。【课程对象】企业中层、部门经理、主管、基层管理者【课程学时】2天【授课方式】采用鲜活案例，互动式授课，情景模拟、现场练习、分组讨论、角色扮演等方式【课程大纲】第一篇自我突破引言：新员工VS老员工自我突破1.写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破2.自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面：1）借口2）恐惧3）抵触学习4）犹豫5）拖延6）三分钟热度7）害怕拒绝8）自我设限9）逃避现实一、中层管理干部的角色认知及自我定位1.重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色？1）中层角色的五个维度2）企业任命的角色3）自我塑造的角色4）案例分享，探讨2.如何界定中层管理干部的职责权限？1）职责权限由公司高层赋予的2）职责权限由传统交接方式遗留的3）职责权限是我自己争取的4）案例分享、探论二、新中层干部的素质特征1.型态变化1）从劳模型向教练型转变2）从认真型向创新型转变3）从跟从型向责任型转变4）从技术型向管理型转变5）从安稳型向突破型转变6）从传达型向检查型转变7）从跟安抚向正义型转变8）从知情型向知心型转变2.新中层素质指标（100分）1）（旧）人品好——（新）使命感与责任心（20分）2）（旧）业务能力强——（新）目标感与计组检力（20分）3）（旧）以身作则——（新）训练团队的能力（20分）4）（旧）办事认真——（新）团队激励的能力（10分）5）（旧）坚决服从——（新）公平正义的力量（10分）6）（旧）管理严格——（新）创新管理与业务力（10分）7）（旧）工作效率高——（新）化解心疾的能力（10分）三、明确自己所在企业的竞争模式，确定自我突破方向1.第一轮：成本竞争模式2.第二轮：质量、价格、服务竞争模式3.第三轮：技术、创新、差异化竞争模式4.第四轮：速度、效率和文化竞争模式四、中层1年要从哪些地方自我突破？怎样突破？1.机遇突破2.外部信息突破3.内部信息突破4.个人极限突破5.个人知识突破6.个人心态突破7.人脉突破五、中层自我突破的秘密1.思想指导行动？2.行动改变思想？3.自我突破执行战略课程回顾与解答第二篇团队建设六、团队建设的现状与障碍1.自我团队分析（讨论）2.团队建设有哪些障碍？七、建立高绩效团队的必要条件1.领导者素质是团队高效的关键2.团队目标统一，任务清晰3.团队要有明确详细的执行计划4.在团队内形成信守承诺的做事风气5.建立明确的绩效管理6.团队与团队之间要取得相互支持7.要有理想的团队规模八、怎样创建高效团队？1.团队形成的四个阶段2.高效团队的特征3.清楚团队角色特征及优缺点4.如何最佳组合团队成员和分配任务5.打造团队共同价值观九、成功经理人用人七大技巧1.用人关键是育人2.用人即讲用人不疑，疑人不用；又讲用人要疑，疑人要用。3.用人要小材大用4.赛马与相马5.激活关键员工，进行关键员工管理6.提高员工忠诚度7.留住关键员工十、打造卓越的团队执行力1.企业执行力低下的现象2.企业执行力不强的原因3.如何挑选有执行力人4.团队执行不力的因素5.建立团队合作意识6.明确团队的执行动力和方向7.如何提升团队成员的执行力课程回顾与疑问解答