杨栋讲师

杨栋讲师

通晓运营的人力资源管理专家

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杨栋认证与成就

8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
曾任:西门子电器 管理技术部主管
曾任:香港麦斯威实业 副总经理
曾任:深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监

杨栋老师—招聘及面试技巧

杨栋老师—招聘及面试技巧

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授课对象:

杨栋老师—这样做绩效最有效 ——平衡计分卡(BSC)实战应用

杨栋老师—这样做绩效最有效 ——平衡计分卡(BSC)实战应用

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授课对象:

热烈庆祝杨栋老师2016年5月9号在咸宁荣万盛投资讲授《咨询

热烈庆祝杨栋老师2016年5月9号在咸宁荣万盛投资讲授《咨询

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授课对象:

热烈庆祝杨栋老师2016年5月6-7号为珠海汤臣倍健讲授《阿

热烈庆祝杨栋老师2016年5月6-7号为珠海汤臣倍健讲授《阿

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授课对象:

《咨询式薪酬与福利管理》杨栋老师

《咨询式薪酬与福利管理》杨栋老师

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授课对象:

《非人力资源管理者的人力资源管理》杨栋老师

《非人力资源管理者的人力资源管理》杨栋老师

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授课对象:

《咨询式卓越绩效管理》杨栋老师

《咨询式卓越绩效管理》杨栋老师

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授课对象:

《从规划到执行—战略》

《从规划到执行—战略》

企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略管理的目的:第一个层次,是为实现企业的持续生存和不断发展,不断地完善和优...

授课对象:企业高管及部门负责人

《如何开展流程优化》

《如何开展流程优化》

流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,重视感觉运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上,探讨流程改进...

授课对象:企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员

《卓越绩效管理(总裁班)》

《卓越绩效管理(总裁班)》

很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效考核系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理...

授课对象:企业董事长、总经理、高管、人力资源总监