杨栋讲师

杨栋讲师

通晓运营的人力资源管理专家

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杨栋认证与成就

8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
曾任:西门子电器 管理技术部主管
曾任:香港麦斯威实业 副总经理
曾任:深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监

《非人力资源管理者的人力资源管理》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技能,懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。...

授课对象:企业高管、各部门负责人

《面试官技巧提升》

《面试官技巧提升》

通过全面、规范的面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。...

授课对象:企业高层管理者、人力资源及各部门负责人、以及招聘执行人员

《目标管理与计划执行》

《目标管理与计划执行》

目标管理是企业管理的难点,企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。...

授课对象:企业总经理、高管、各部门负责人

《平衡计分卡(BSC)实战应用》

《平衡计分卡(BSC)实战应用》

本课程通过将企业战略、经营规划、运营与BSC(平衡计分卡)的设计和分解结合讲解,可以让学员掌握平衡计分卡(BSC)的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡(BSC)与一般的绩效评价体系的区别,让学员获得BSC目标设计与分解的各项核心技能...

授课对象:企业总经理、高管、人力资源管理者及各部门负责人

 《招聘及面试技巧》

《招聘及面试技巧》

通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能...

授课对象:企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员

《咨询式绩效管理实战训练》(2天)

《咨询式绩效管理实战训练》(2天)

绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理。...

授课对象:企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者

《咨询式目标与绩效管理》

《咨询式目标与绩效管理》

目标与绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。...

授课对象:企业各级管理及基层人员

《咨询式薪酬与福利管理》

《咨询式薪酬与福利管理》

薪酬管理是企业管理的难点,本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效等内容的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利设计的各项核心技能,能在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。...

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

《咨询式战略性人力资源管理》

《咨询式战略性人力资源管理》

企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节,人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人...

授课对象:公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者

《卓越绩效管理(总裁班)》

《卓越绩效管理(总裁班)》

绩效管理是人力资源管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。...

授课对象:企业董事长、总经理、高管、人力资源总监