《管理心理学》
★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯，了解人的行为和行为背后的动机； ★ 考团队的多样性与员工的差异化管理，实现潜能和优势发挥最大化； ★ 习人的认知活动的基本逻辑，提高管理者决策质量； ★ 解动机、需求与激励的关系，找到适合的激励机制...
授课对象：从技术或销售转管理岗位的中基层管理人员
《管理心理学工作坊》
● 洞察人性，从人性的差异特质、性格特质、群体特质、行为特质发掘人性资本，充分把握个体差异，获得管理的先机。 ● 培养有责任有追求的团队；从角色意识中聚合企业关系管理，提高员工主人翁意识，提升企业归属意识，提炼职业信念，促进员工的驱动力和...
授课对象：企事业管理者
管理心理学与组织行为学
组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。<br />组织中的“人”是一个广义的概...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
管理心理学—如何在管理中应用心理技巧
●认知：管理心理学在管理工作中的价值和意义； ●明确：管理各项模块中应用心理的作用 ●掌握：用人、沟通、激励、人际关系、领导力各模块具体使用 ●收获：不同主题的知识和技巧掌握，工具的导入。 ...
授课对象：部门经理、主管、储备或技术干部等管理人员。
管理要懂心理学——管理心理学与应用
● 认知管理过程中人的心理现象及其规律，提高管理的行为本质认识 ● 认识员工行为本质与特征，能够正确运用组织激励原理与方式员工的积极行为 ...
授课对象：中、基层管理人员
新生代管理者的管理心理学
● 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ● 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ● 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ● 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1.储备干部、新晋管理者、 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2.其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
《管理心理学视角下管理者的道与术 ——做一个“走心”的管理者》
● 提高在管理心理学视角下对管理者道与术的认识和理解，赋予更大的心理适能； ● 深思管理者的价值与意义，提升心理资本，赋能职场效能； ● 中西管理心理学理论与实践结合，拓宽管理视野和学习更多技术； ● 懂人性、用适才、激人心、建文化，...
授课对象：中高层管理者、团队管理者等
《管理心理学：情绪减压五法宝》
★ 正确地认知压力，健康地管理压力，减少压力带来的身心影响； ★ 学会改善情绪压力的外部环境，洞悉人性改善人际沟通模式； ★ 觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系； ★ 学习觉察自我的信念系统，重新...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群；
《管理心理学：管理者的情商肌肉修炼与人际关系协调》
★ 认识和管理自我的情绪模式； ★ 驾驭自我情绪，提升自我的情商肌肉； ★ 运用同理心思维管理他人情绪，修炼向上管理的情商思维； ★ 洞悉同事的心理需求，打造具有向心力的高效团队； ★ 改善情绪模式，和谐组织氛围，提升组织情商；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
《管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效》
★ 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ★ 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ★ 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ★ 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
