对公产品营销和综合服务方案设计
● 掌握公司客户的五大类需求，形成首先分析挖掘客户需求，然后从客户需求出发，制定营销服务方案的营销习惯 ● 围绕满足客户需求，重新定义银行产品功能。从产品满足客户需求角度，使客户经理对银行对公产品有一个整体的把握 ● 掌握公司贷款的设计...
授课对象：对公客户经理，银行支行长，银行产品研发中心
商业银行对公客户经理公司存款 ——产品设计技巧实战技能培训
● 了解对公存款增长是一个立体工程，尤其是对城商行、农商行而言，加大科技、费用投入会起来事半功倍的效果 ● 掌握选择客户的思路和具体技术，及时发现存款风口行业与“富矿”客户 ● 掌握从信贷揽存、结算留存等一系列结算性存款增长措施 ● ...
授课对象：银行支行行长、公司业务部门负责人、对公客户经理、产品经理
商业银行对公客户营销
● 能够建立一个整体的公司客户营销框架，即根据本行的授信策略、产品策略、费用策略和本地公司客户的特点，确定合适的目标客户定位策略以及与此相适应的营销策略 ● 了解中小型公司客户的特点，掌握批量式营销技巧和授信风控相结合的手段 ● 了解大...
授课对象：银行支行行长、公司部门负责人、对公客户经理
商业银行金融服务方案设计及创新产品（中级对公客户经理）
掌握为对公客户设计并向客户展示金融服务方案的技巧 ● 理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧，促进营销进程的发展 ● 了解对公业务客户采购特点与采购流程，经理系统的把握对公业务营销流程 ● 帮助银行对公客户经理理解和掌握接触对公客户关键...
授课对象：银行对公条线中、高级客户经理
对公业务营销外拓实战训练项目
围绕“一个中心”：以服务中小客户为中心 加强“两项互动”：“银企合作，互为伙伴”的互动策略 “公司金融、个人金融”的联动销售 开拓“三大创新”：服务创新、营销创新、流程创新 实现“四个提升”：基础客户提升、网点存款贡献度提升、网点公司...
授课对象：导入网点支行行长、对公客户经理（人数限制在12-24人）
新常态下对公客户经理的营销技巧提升
● 掌握营销不同客户的人性出发点 ● 掌握避免传统营销中的常见误区技巧 ● 拓展客户经理营销视野框架 ● 对公产品的分门别类重新梳理 ● 为不同类型客户提出了营销的主线...
授课对象：商业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人
银行对公大客户营销突破和关系管理
● 增强了客户经理大客户营销的自信心 ● 提升了客户经理大客户营销的专业化设计 ● 拓展了客户经理大客户营销的视野 ● 解决了大客户营销中的技巧问题 ● 针对性提出了大客户营销中的分层目标把握...
授课对象：商业银行对公客户经理、对公产品经理
对公产品组合和服务方案
● 为客户经理营销重点行业提供了思路 ● 为客户经理撰写金融服务方案提供了参照物 ● 提升了客户经理组合产品营销能力 ● 提升客户经理营销实用文案的撰写能力 ● 增加了客户经理营销重点客户的自信心...
授课对象：商业银行对公客户经理、对公产品经理、中台营销推动部门负责人
银行普惠金融发展思路 与对公客户经理营销技巧提升
● 为银行扩展普惠金融产品提供了新思路 ● 增加客户经理从政府批量获客的方法 ● 拓展客户经理营销视野框架 ● 提升客户经理内部协调沟通技巧 ● 增加了客户经理营销的针对性和有效性...
授课对象：商业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人
对公业务营销外拓实战训练项目
围绕“一个中心” 以服务中小客户为中心 加强“两项互动” “银企合作，互为伙伴”的互动策略 “公司金融、个人金融”的联动销售 开拓“三大创新” 服务创新、营销创新、 流程创新 实现“四个提升” 基础客户提升、 网点存款贡献度提升、 网点...
授课对象：导入网点支行行长、对公客户经理（人数限制在12-24人）
