《洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊》
★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用； ★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析； ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法； ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。...
授课对象：人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP，
乱云飞渡仍从容 ——中央经济工作会议与2020年中国经济趋势分析
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解中央经济工作会议与国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；...
授课对象：政府各级领导干部
天赋优势—激发员工工作潜能
● 管理过程中如何注重员工的优势，激发员工的潜力和创造力 ● 如何营造提高员工能力及发挥员工潜能的环境 ● 如何利用有效的模式来认识和激励员工的热情 ● 如何让组织和个人达成双赢 ...
授课对象：企业实施管理工作的主管，经理、总监等
创新设计思维工具工作坊
● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题 ● 开发潜能，激发创意 ● 转变消极想法为积极有价值的创意 ● 将新创意转化为可实施的解决方案 ● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 ● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工...
授课对象：全员
笑傲职场，结构化工作汇报
对组织： ● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识 ● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率 ● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 独...
授课对象：中基层职场人士
《高效率时间管理与工作规划》
1.掌握计划制订与时间管理的方法 2.掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡...
授课对象：希望科学规划工作与生活的其他人士
中年男士健康管理——生活工作双丰收
高血压、高血脂、高血糖、保肝、前列腺增生、失眠、看舌及三七粉在慢性病中的使用...
授课对象：男性人群
慧眼识人——精准面试&工作表现预测
● 学会将素质模型、面试标准落在实处 ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度” ● 学会分析工岗位需求的五要素 ● 学会快速判断候选人工作经历的五要素 ● 怎么快速建立岗位人才适配模型 ● 学会快速判断新人性格与素质 ● 学...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
销售流程与销售工具开发工作坊
● 一套高效开发新客户新市场的业务拓展方法：成功推动所有的目标潜在客户对卖方产生信任度与好奇心，创建和发现出有效需求；同时，好钢用在刀刃上，让80%的销售资源投入到20%的优质客户开发中，让20%的优质客户创造出80%的营收利润； ● 一套...
授课对象：董事长、总经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
《管理赋能与OKR工作法》
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR运行的基本流程； ● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化...
授课对象：老板、中高层管理者、各级主管
