《敏捷领导力--团队领导力》
● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合 ● 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径 ● 排除内心障碍，找到团队协同着力点，现场定制“我的协同力提升计划” ● 理解团队发展各阶段特征，掌握各阶...
授课对象：企业中高层管理者
《敏捷领导力--幸福领导力》
本课程从“道、法、术、器”4个层面来详细讲解提升幸福领导力的理论体系和工具模型，并通过精心设计的测评与案例演练巩固课堂成果，让各类学员快速收获幸福感，提升领导力，为实现组织幸福这个终极目标而共同努力。● 道：理解幸福领导力对组织与个体的意义...
授课对象：中高层管理者，特别是客户服务部门的管理者
《结构化高效沟通----三维高效沟通》
本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源，并掌握结构化沟通方法和工具，在职场中对上、对下、对平级部门的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率及团队执行力！● 了解沟通力对执行力的影响 ● 了解高效沟通与执行...
授课对象：中高层管理者
《引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼》
课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全面透析管理者的思想和能力，并通过体验式的训练方式改变管理者的“思维模式”，同时纠正管理者的不良管理行为，传授实用性极强的管理工具，表单。使管理者从“业余经理人”走向“...
授课对象：新晋升管理者，中高层管理者
《教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长》
● 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格； ● 明确并理解教练领导模式，掌握基本的教练技术； ● 练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化； ● 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
《行动学习工作坊----全脑思维与问题解决》
● 如何从全新的角度看待问题； ● 如何更清晰准确地界定问题； ● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力； ● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决； ● 如何简单、系统而有效地解决问题。...
授课对象：中高层管理人员
《执行突破---打造团队执行力》
● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ● 学会：锁定员工的责任，...
授课对象：企业中基层管理者
《团队熔炼---高绩效团队建设与管理》
本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，配合一些实用的工具技巧，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 掌握高绩效团队...
授课对象：企业中基层管理者
《领导赋能---领导力八项核心修炼》
● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里 ● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格 ● 学会针对不同的人采用不同的领导方法 ● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干” ● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧 ●...
授课对象：企业中基层管理者
《管理进阶---核心管理技能提升》
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设...
授课对象：企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
