《电力企业之检修工作高效管理》
课程收益： ● 学员熟练掌握检修工作应准备的资料编制方法 ● 学员了解设备生产厂家性质和本企业可支配的资金使用范围 ● 学员牢固树立检修中“进度把控及纠偏”思想，强调整体把控和实时纠偏，保障检修进度在工期范围内 ● 学员善于使用平台...
授课对象：企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员
《让工作更高效-人际交往的20种情景演练》
1、敏锐洞察他人的情绪和意图，识别对话风险 2、消除对话中的顾虑和障碍，开诚布公地展开讨论 3、有效处理事关重大、情绪激烈或争议性的话题 4、以高质量的决策、对共同目标的承诺，更好地组织团队...
授课对象：培训老师，公司管理层，核心沟通岗位人员
优势工作坊
帮助管理者了解什么是优势，去除过往对优势 的理解误区； 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势； 学习如何运用优势进行有效沟通； 帮助管理者打造优势型团队 ...
授课对象：管理者
《落地做实：新时代基层党支部工作实务》
▲可清楚认识新形势下党中央对基层党支部工作的新要求 ▲可以有效的提升基层党支部及支部书记的党建工作能力 ▲可以灵活有效的开展“三会一课”制度...
授课对象：各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
《分身有术——时间管理与工作效率提升》
课程收益： ● 了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想； ● 掌握目标设定的方法与技巧； ● 掌握计划制订和管理的工具和方法； ● 学会应用精力恢复的方法和工具； ● 有效利用时间，提高工作效率及效能。...
授课对象：各级职责人士
高光时刻——结构化高效工作汇报
● 有针对性地组织汇报素材，内容简洁生动，直击听众需求； ● 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ● 增强说服技巧，让汇报言之有理，丰富饱满，避免空谈； ● 大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ...
授课对象：中基层管理者和核心员工
演讲致胜—做精彩的商务演讲与工作汇报
●演讲策略-- 根据演讲场景和目标，选择合适演讲策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●结构搭建-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞...
授课对象：高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
演讲致胜—做精彩高效的工作汇报
●情境分析-- 根据汇报情境，选择合适汇报策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织汇报内容，确保简洁明了，重点突出； ●结构表达-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，内容完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员：工作汇报、年度述职 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服
一“课”惊人——基于工作情境的课程开发
1 支撑组织战略：当企业领导希望培训部门针对战略发展和组织变革出现的问题提供培训支持时，设计并开发有针对性的培训课程； 2 解决业务问题：根据公司战略或者当下业务难点，沉淀和开发出可快速复制、推广的内部课程 3 萃取组织经验：帮助业务骨...
授课对象：业务骨干和基层管理者；兼职内训师；企业内部培训师、培训经理
《六道“能会”-微课设计与开发工作坊》
★ 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点； ★ 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本； ★ 能掌握四种微课开发软件的使用方法； ★ 能应用微课开发的六步流程，开发出满足岗位需求的微课作品； ...
授课对象：企业内训师，业务专家
