陈明婧:设计，让生活更美好
培训创新思维方式，开拓产品研发的方法...
授课对象：产品经理，公司管理层，产品研发，创新团队
岳妙:创新设计思维培训
了解创新设计思维的理念并将该理念用于日常生活和工作中...
授课对象：教育领域（幼儿园到高校学生）有志于改变企业现有流程、战略和产品的企业
吴默冬:《企业营销战略体系设计实训》
明确企业营销战略的选择与规划、实施...
授课对象：企业董事长、企业总裁、总经理，营销副总，营销总监，营销及市场部门经理
袁少波:顶层设计——走好中小企业转型升级之路
分析中小企业面临现状根本原因，剖析转型升级根本源动力； ? 剖析转型升级中最常见途径及面临风险，提供相应解决思路； ? 提出转型升级过程最关...
授课对象：企业各级管理人员 产业园区各级管理人员
索胜军:端到端产品成本优化设计与管理
提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取最优代表性的工具，通过合理的...
授课对象： 事业部总经理、副总经理 产品线/产品总监、产品经理、 研发总监、研发总工、研发部门经理、
金超:企业股权激励4.0 ：股权激励方案设计与管理创新迭代（金超老师）
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 股权激励应用之4.0优化——从激励到迭代长青 股权激励应用之核心实操——激励工具的定与变 股权激励应用之内部关键——合伙人发展与平衡 股权激励应用之外部整合——众筹与产业链整合 股权激励应用之价值升级...
授课对象：董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
邱柏森:用设计思维做好管理创新
a) 思维角度：让参训学员提高创新能力，逆向思考问题，并在头脑风暴阶段发散思维；...
授课对象：中高层管理者
葛玉辉:《薪酬体系设计实战》
在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了...
授课对象：公司的高中基层管理者、公司骨干职员、人力资源经理、部门经理。
吴晓权:《门店“VR"的设计及应用》
提升品牌终端综合竞争力...
授课对象：企业、公司、个体户
魏明:《企业文化生长系统设计工作坊》
输出适应企业基因的文化生长系统，生成“从理念到行为习惯”的解决方案 ❏ 刷新旧认知，有创新 / 用全新的文化生长理论来指导文化实践 ❏ 避免无用功，少踩坑 / 基于十年以上经验积累与优秀企业文化实践研究 ❏ 拿出好方案，省时间 / 传授经过...
授课对象：企业创始人、管理层、核心人员、人力资源管理者
