《活用华为人力资源管理的精髓》
● 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 ● 掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步 ● 掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法 ● 系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系...
授课对象：战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等
《战略性人力资源管理》
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人...
授课对象：企业各级管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
■ 了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论； ■ 认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成； ■ 掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段； ■ 学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。...
授课对象：企业中高层管理者、一线经理、直线经理。
《非人力资源管理的人力资源管理》
● 加深对人力资源管理职责认识； ● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度； ● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用； ● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧 ● 阐述如何在管理中兼...
授课对象：企业中高层管理者、高端人力资源从业者
《战略人力资源管理与创新》
通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？ ● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们...
授课对象：企业总经理、中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
价值1：深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责，学会如何与人力资源协同工作； 价值2：采用胜任力模型、行为面试法等多种方法进行精准度面试，掌握有效面谈技能； 价值3：掌握绩效面谈与绩效改进技术，学会做绩效教导和绩效改善； 价值4...
授课对象：企业中、基层管理人员
《得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理》
● 了解人力资源理论发展史，并理解现行人力资源管理措施的理论支撑； ● 明了自己是其所负责单位的人力资源第一负责人，在对部门人员进行“选、用、育、留”时能与人力资源部门进行高效合作； ● 在面试中会有意识运用“STAR”提问法对应聘者的...
授课对象：人力资源以外的其他职能线的中层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
◆ 深刻认识人力资源管理对提高团队效率的现实意义，帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度，合格的管理者必须首先是人力资源管理专家。 ◆ 清晰直线经理的人力资源管理任务，强化直线经理在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人...
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者
《人力资源管理实务（六大模块）》
1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体...
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
