【新移动互联网营销】—互联网转型企业家必修课
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授课对象：
《领英—新晋管理者的领导力必修课》
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授课对象：
少年中国说：青少年演讲口才与人际关系必修课
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授课对象：
【董事长总裁必修课，首发】总裁自媒体自品牌自传播
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授课对象：
《项目谈判技巧 ——职业项目经理人的必修课III》
在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。 不同于销售...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目风险管理 ——职业项目经理人的必修课II》
项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？ ● 风险...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
《项目流程特训营 ——职业项目经理人的必修课》
独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项...
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
非人部门经理的人力资源管理必修课
现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计，如果直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！直线经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责...
授课对象：部门经理级别管理人员：人力资源管理人员、新晋业务经理等
《银行管理者创新营销必修课》
为什么听过那么多营销课，仍然解决不了营销过程中遇到的问题？原因何在？ 为什么银行业的创新落后于互联网金融等其它金融企业？ 如何打破创新上的困局？ 为什么说过去的成功是今天最大的障碍？银行人如何绕过这个障碍？ 互联网时代银行如何实施降...
授课对象：银行领导班子成员（城商行、农商行）、分行分管行长、各营销部门负责人、支行长
《报、联、商——职场沟通必修课》
进入职场后主动、被动的学过很多沟通的课程，无论是上下级沟通，同事间沟通，还是跨部门沟通，都是在学习好好说话，学习语言运用的技巧。经过多年的学习与积累，我们以为自己很会沟通，很会说话了，但在工作中为什么依然会出现很多关于沟通方面的问题？是我们...
授课对象：各层级管理人员、储备干部、应届大学生
