曹晓峰:《企业流程设计、管理与再造》
提升和优化企业业务流程和管理流程...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公
曹晓峰:《企业组织设计、管理与变革》
通过了解组织与组织设计基本概念，学习和掌握企业组织结构设计原理与方法并加以应用，了解组织结构与岗位设计的关系，学习和掌握企业组织变革与管理变...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者 2、企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理
谢朝晖:战略管理体系设计、开发与运行
让学员带着企业可实际运用的成果离开...
授课对象：公司总裁、副总经理、部门总监和经理
江振华:众筹路演PPT设计
1、让学员学会商业计划书编写2、 让学员学会路演PPT制订3、 让学员学会股东与员工的经营与管理4、 让学员了解众筹整个体系内容 ...
授课对象：创客、中小企业老板、转型升级企业主、投资人、培训机构代表、高级管理者、资金方代表、众筹项目负责任/执
江振华:众筹模式顶层设计
帮助众筹单位成功众筹，实现众筹事业健康成长，规避投融资风险，解决众筹项目系统规划难题。...
授课对象：集团老板、中小企业主、创客、自然投资人，投资机构经理人，银行信贷经理
杨茗皓:股权激励设计与资本策略
掌握科学合理的股权思维，避免在股权问题上犯错。 从顶层开始做股权设计，延长企业生命周期。 站高一线：学会用股权整合产业链资源。 看清和了解股权对企业家的意义，深入思考股权增值100倍的资本路径。 从内、外部重新思考股权、...
授课对象：企业家 高管 创业团队
谢建祥:绩效管理体系设计
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，最终对企业现有绩效管理体系进行问题反思。...
授课对象：中高层管理者 绩效管理者
谢建祥:股权战略—开放型组织价值共创的顶层设计
通过掌握股权治理的基础理论与操作，促进组织成长，同时有效规避股权发展中的风险。...
授课对象：中高层管理者
谢建祥:人力资源“三支柱”管理设计
学员在把握人力资源发展前沿的基础上，通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知，掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位，同时深度学习HRBP的关键技能，COE的知识框架以及SSC的平台构建。...
授课对象：中高层管理者 人力资源管理者
伍健康:股权激励设计与方案模拟
有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所取代？...
授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。
