TWI一线督导人员能力提升训练
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。 二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许...
授课对象：现场一线班组长、工段长、主管、储备干部
TWI督导人员训练
TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本...
授课对象：班组长、各级主管、高层领导
线主管管理技能训练——TWI
一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好? 一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;
TWI一线主管能力提升训练
课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，这...
授课对象：生产主任、班组长、基层管理者
成人达己 --- 班组长督导管理技能训练（TWI）
TWI起源于二战时期美国，是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程，战后移入日本，TWI培训被认真并持之以恒地实施着，促使日本生产力提高，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。 1950年开始，日本产业训练协会（JI...
授课对象：班组长、基层主管、储备干部、及职能部门管理人员。
工作关系管理——TWI
<p>企业基层管理中常常有以下现象：<br/></p><p>1、员工对工作没有积极性</p><p>2、管理者不知道如何与上级，评级，下属沟通</p><p>3、不遵守公司的规章制度，经常迟到早退玩手机。。。。</p><p>4、不服从上级的工作...
授课对象：生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
《TWI一线主管管理技能提升》
课程背景： 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工...
授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
马永涛:TWI督导者的训练-一线管理人员提升课程
提升管理人员的处理问题解决问题的能力。...
授课对象：一线班组长，车间主管，品质生产管理者。
郭建锋:TWI督导人员训练
全面提升一线中基管理人员核心督导能力、管理能力的解决方案，通过工作方法的改善，提高管理效率，从而降低公司成本，提高利润。...
授课对象：各部门班组长、主管、部门经理等一线督导人员及相关干部
闵国家:TWI一线主管实战训练
本课程借鉴国际TWI课程精髓，结合中国人的文化与特点，围绕一线管理人员的工作实际情况，量身订制出本实战训练内容。通过工作关系、工作安全、工作改善、工作指导四个模块，帮助一线主管快速提升管理能力。...
授课对象：一线主管、工段长、班组长、拉线长等基层管理人员
