《目标与计划管理工作坊》
课程收益： ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
目标与计划管理
●熟悉目标与计划的基本概况； ●掌握制定目标的重要性和步骤； ●掌握目标和计划管理的工具方法； ●结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理； ●完善目标执行策略，提升团队执行能力；...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等
《目标导向的落地式绩效管理》
本课程从如何强化组织赋能与团队激发的角度，以战略为导向，自主经营模式为基础，注重激发员工内心的欲望，形成团队的动力源泉，与增量薪酬相关联，通过战略性绩效管理体系的设计形成团队内部共识与奋斗的力量，企业与员工共享企业业绩成长带来的共同成果，不...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
《目标与计划管理工作坊》
◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建立关...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
《目标设定与计划执行》
● 理解目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架； ● 掌握公司级别平衡计分卡（BSC）目标设定过程，提炼关键成功因素和关键绩效指标； ● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标，将目标管理落到实处； ● 引用日常反馈和...
授课对象：企业中高层经理
《企业目标管理与绩效提升操作实务》
★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术 ★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案 ★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具 ★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术 ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理或主管等
《源于目标归于绩效的培训体系创新》
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ●...
授课对象：培训管理者、部门经理
《基于战略目标的KPI落地与绩效改进》
● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上； ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行； ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如； ● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成； ● 能...
授课对象：企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者
《运筹帷幄——目标与计划管理》
●加强对目标管理的重视，加深对目标管理的理解； ●透视目标管理体系全景，熟悉目标管理关键点； ●熟练运用目标管理技巧和工具，完善沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。...
授课对象：管理者
