领导战略制定与战略执行
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力 ...
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
传统产业+互联网战略规划与落地执行策略
▲正确认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为； ▲完整了解中国互联网发展路径，从宏观层面把握互联网发展脉络； ▲全面解读传统产业互联网化演进，预判行业走势，从战略层面部署； ▲深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门主管
战略思维——逆势布局与战略创新
学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律； ● 深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的； ● 了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战； ● 掌握引领企业持续创新的8项法则； ● 对企业面临的十大问题进行系统地...
授课对象：总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）
营销战略
课程收益： ● 深刻领会企业发展的目的及市场与营销的本质； ● 深刻了解战略及战略架构的层级关系； ● 明悉从战略决策到战略实施的完整流程； ● 快速掌握营销战略分析与战略决策的工具与使用方法，包括： · 战略定位分析与决策 · 战略定向分...
授课对象：总裁班、企业高管（集团副总裁、战略部、发展部、产品研发部、市场部、营销部、品牌部的上级主管负责人及部
品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理
课程收益： ● 深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性； ● 了解新零售业态下的品牌跨界联合； ● 了解网红经济下个人品牌的特殊作用； ● 学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容； ● 系统了解品牌识别系统打造的工具与方法； ● 掌握...
授课对象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌管理方向、运营管理方向、人力资源管理方向、市场营
差异化定位——增长战略与落地执行 （中高层战略思维与管理实务）
● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法 ● 掌握战略管理体系设计全过程 ● 掌握战略解码及落地核心工具 ● 掌握战略绩效复盘质询工具 ● 学习知名企业战略共创及落地优秀实践 ● 结合...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
周期战略
■ 了解周期战略，掌握制定企业战略的方法，提升企业战略节奏把握和战略制定能力，现场产出企业战略发展脉络图； ■ 解析经典案例，深刻认知企业战略背后的周期性原理，找到企业发展的战略问题与根源； ■ 陈述市场发展现状，列举企业长期战略落地难问题...
授课对象：企业创始人、股东、高层决策者
新经济时代下的企业战略思维
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
战略顶层设计
■ 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力； ■ 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
战略规划执行与落地
■ 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工 ■ 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合 ■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统 ■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指...
授课对象：企业高层人员及各职能部门负责人
