发现并丰富情绪转化模式;清晰情绪转化价值观结构;...
授课对象:企业职员(销售 服务);企业管理人员(基层 中层);企业客户(代理商 经销商);
深度解读3G、TD以及G3发展趋势和移动TD的发展优势...
授课对象:市场部经理、数据业务经理、产品经理等
通过本课程的学习,学员掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法。...
授课对象:薪酬设计与管理人员,行政/人力经理
打破精益体系建设难的障碍,实现企业精益体系建立或完善...
授课对象:中高层经理
2. 提升人力资源战略规划的执行能力...
授课对象:总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法...
授课对象:企业
通过2天的学习,学员能够: 1、构建任职资格标准的方法和认证; 2、建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效...
授课对象:高层、中层管理者和人力资源管理专业人士
提高安全生产素质...
授课对象:政府机关,企业,事业单位
熟悉与掌握iso9001...
授课对象:全体员工
加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁!...
授课对象:公司董事会、高层、中层、团队