跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练
课程目标： ● 解决部门冲突带来的掣肘，提高全局意识与团队协作能力。 ● 掌握跨部门沟通协作的使用技巧，提高企业内部执行力。 ● 学会“换位思考”，领悟有效沟通的要点，成为跨部门协作高手。...
授课对象：企业各层级员工
![[讲出结果] 团队演讲能力系统提升](http://hdp.huashijingji.com/uploads/teacher/117/course/14515/14515.jpeg)
[讲出结果] 团队演讲能力系统提升
1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体...
授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。
企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升
1. 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 2. 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
班组长管理能力提升
● 理解班组长的角色认知 ● 学会班组长如何与下沟通 ● 学会班组长如何与上沟通 ● 学会精益线平衡计算和应用 ● 学会节拍计算和应用 ● 学会IE动作分析原则 ● 学会时间观测原则和方法 ● 学会精益八大浪费识别方法 ● ...
授课对象：班组长和基层管理者
管理者的培育与辅导能力
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的...
授课对象：企业中层管理者
《管理者综合管理能力提升》
● 厘清管理者的角色认知 ● 清晰提升执行力的关键动作 ● 掌握管理过程中的授权与激励艺术 ● 依据员工的状态选择不同的管理方式...
授课对象：各级管理者
运营主管职业素养与管理能力提升培训 ——向研讨借力，让思维闪光
■ 全面认识基层机构风险管理 ■ 通过思维共振，激发管理思路 ■ 正确认知运营主管的角色和责任 ■ 学员在研讨交流中提升，在思维碰撞中成长...
授课对象：派驻业务经理、运营主管、业务骨干及相关人员
抢修人员（网格经理、客户经理）服务能力提升培训
课程收益： 1. 认识到抢修职位的重要性，体会抢修角色的自豪感、成就感 2. 认识到优质服务对自己工作的帮助、对自身人格完善的意义 3. 认识到优质服务的内涵、内容、技巧，优质服务不再是口号 4. 认识到积极心态的影响力，掌握优质服...
授课对象：供电所所在、抢修班长、抢修人员(电力客户经理、网格经理)
大客户营销能力提升
● 认识客户：根据客户价值与特性，深入理解目前的竞争形势，有效应对各类客户。 了解客户采购决策流程和做好与采购决策流程中的关键人物的交往。 ● 大客户开发：学习如何有效开发大客户，获取相关客户信息，抢占销售先机。 ● 大客户实战营销技...
授课对象：大客户经理、渠道营销人员、销售主管、区域经理
《零售支行长管理经营能力提升》
零售银行网点已成为各家银行发展的核心，零售支行行长更是起着至关重要的作为，个人经营管理能力的高低直接影响着网点的经营业绩。随着零售支行行长更替加剧，有的是从基层员工提拔，有的是从管理岗转型，有的是跨条线转岗！ 所以，如何提升零售支行长管理...
授课对象：零售支行长
