中高层人力资源管理与识人用人之道
课程背景： 清代学者魏源曰：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！ 随着我国企业变革的不断深入，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才...
授课对象：中高层
《企业人力资源管理发展趋势》
我们所处的是大变革时代，每天都有新的事物出现，企业用工方面也发生了巨大的变化。面对变化，我们唯有面对与调整，方能跟上时代步伐。在用工领域，从法律法规的健全，到招工形式，员工应聘方式，用工形式一直到管理方式上都在发生着新的变化。本课程将对用工...
授课对象：中高层管理者、人力资源从业人员
《人力资源转型变革管理与三支柱》
随着社会的发展和企业对管理的要求，人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注，原来的人力资源管理理念也需要进一步发展，代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理，进一步了解和操作...
授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
《年终绩效考核与人力资源规划》
年终绩效考核是绩效管理的关键，如何评价员工，如何进行绩效面谈，如何进行绩效激励都是直接影响到下一阶段的公司发展。同时下一年度的人力资源规划怎么做，怎么才能保证人力资源规划对企业战略的支持。为帮助提升绩效管理水平和人力资源规划，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源管理工作到底是谁的工作?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。 真正的人力资源管理者，是各直线管理...
授课对象：核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习，启发式、互动式教学
非人力资源的人力资源管理
任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共...
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
新时代非人力资源管理者的人力资源管理
企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务...
授课对象：企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者
数据分析在人力资源管理中的应用
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
非人力资源的人力管理
为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持、推诿？ 怎样提高自己的面试能力，招聘到合适的好员工？怎样才能充分用、激发好自己的下属？ 怎样才能培养出独当一面的下属，如何构建一个有归属感的团队？ 怎样才能有效地提升员...
授课对象：非人力资源管理者的人力资源管理
大数据驱动人力资源下效能提升
2005-2015年的十年，有人说是互联网的黄金十年，也有人说2016年是人工智能的元年，2017年来了，新经济环境下，行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、思科和腾讯等卓...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
