徐蓉:激励90后
通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1. 重塑对90后员工的看法，激励他们工作的热情 2. 建立正面的工作态度，提高90后责任感与主观能动性 3. 向员工传递正能量，让他们深刻理解工作的价值 4. 掌握区分真、假任性...
授课对象：90后员工超过30%的企业HR，90后管理者、管培生负责人、校招宣传人员；
卢绪文:管理者如何激励下属
提升管理者激励能力...
授课对象：管理者
张寅凌:激励技术
帮助各级管理者学会如何在变化了社会条件下激励员工...
授课对象：中高层管理者
史广青:史广青老师----《MDT团队激励与动机沙盘模拟》课程
史广青老师----《MDT团队激励与动机沙盘模拟》课程...
授课对象：史广青老师----《MDT团队激励与动机沙盘模拟》课程
朱会友:人力成本分析与激励性薪酬体系设计技巧
2. 提升人力资源战略规划的执行能力...
授课对象：总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
戴增阳:《阳光心态与心灵激励》
1、 参透“阳光心态”的意义，使得学员用“正量”心态去面案对事业和家庭；...
授课对象：企业全体
沈伟定:团队管理与激励
1.通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得良好的经济效益。 2.提升员工了解团队的基本要素；了解团队的类型；打造团队必须具有的心态；如何成为绩优团队,开发团队的巨大潜力。 2.个人的力量是有限的，团队的力量是...
授课对象：1 本课程适合全体员工。 2 课程尤其适合企业中高级管理人员，客户经理，客服人员，前台接待人
崔庆法:股权激励一课通
如何操作股权激励...
授课对象：董事长、老板、总经理、高管、骨干人员、创业者、HR高阶从业者等
王可楠:提升士气的激励技术
学员通过运用所学的激励技术和方法，能区别企业中的正负激励因素，营造企业的正向激励环境，从而提升员工的工作热情和满意度。...
授课对象：企业中从事管理工作的相关人员
俞平:教练辅导技术 | 用教练技术来激励员工、提升团队协同力
本课程将教授如何使用专业的辅导技巧，用于授权、反馈等挑战性情境对话，来增加员工的主动性和积极性。通过使用四种核心的辅导技巧和方法来激发参与感和创造力，并通过有效的指导对话，提高团队合作和应变能力。...
授课对象：中高层管理者；经理人
