王可楠:提升士气的激励技术

讲师资历

课程目标

学员通过运用所学的激励技术和方法，能区别企业中的正负激励因素，营造企业的正向激励环境，从而提升员工的工作热情和满意度。

课程大纲

模块一：激励的理论 1.激励环境的建立 2.马斯洛需求分析 3.激励的方式 4.实现自我激励的条件 模块二：领导力四要素 1.设定目标 2.坦诚沟通 3.建立信任 4.赋予责任 模块三：互动参与式的工作关系 1.主动关怀与尊重 2.掌握事实、就事论事 3.参与建立共识与激励 4.建立良好工作关系 模块四：激发意愿的工作指示与教导 1.激发部属的工作意愿 2.针对不同职业意向员工采用不同激励方法 3.鼓励部属积极参与的方法 模块五：激励工作表现的工作教练 1.主管是部属的工作教练 2.工作教练的方法 3.学员工作实例实作 模块六：提升绩效的授权 1.能力意愿与权责 2.部属干部化的培育 3.授权的问题与方法 4.学员工作实例