课程收益: ● 学员通过课堂学习,学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具; ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵,成为企业真正的人才库; ● 通过课堂深度参与研讨,学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人...
授课对象:人力资源
帮助学员掌握核心网络营销策略及关键运作要点,通过网络营销手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。...
授课对象:乡镇干部、民营企业老板、种植业主、农业大户、下乡企业高管等等
● 以服务为载体,做好客户引流 ● 整合资源,发挥优势,建立系统营销体系 ● 复制成本低、效果佳的营销方式 ● 用互联网思维解决产品销售和银行转型问题 ● 掌握开门红实战营销方法...
授课对象:分管行长、营销主管、网点主管、大堂经理、客户经理
● 掌握美学营销销售环节的应用 ● 掌握色彩的基础和搭配规律 ● 掌握顾客的类型和搭配视窗管理 ● 掌握服装风格类型和搭配视窗管理 ● 掌握场合搭配和顾客类型的结合方法...
授课对象:店长,区域经理,零售经理,培训经理
● 学会将素质模型、面试标准落在实处 ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度” ● 学会分析工岗位需求的五要素 ● 学会快速判断候选人工作经历的五要素 ● 怎么快速建立岗位人才适配模型 ● 学会快速判断新人性格与素质 ● 学...
授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员
▲了解大数据的时代背景和基础条件,正确认知大数据的应用价值; ▲透视大数据的基本规律和特性,掌握大数据思维,提高工作效率; ▲结合自身行业特性,展开数据分析,发现数据背后的问题和机会; ▲基于用户画像构建,进行点对点精准营销,为客户提供个性...
授课对象:企业管理者、营销骨干、相关岗位人员
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会独立制定访谈大纲、课程目标及课程描述单 ● 学会导课和结课的方法,并能够根据自己课程设计导课和结课 ● 掌握课程结构制定和细化方法,并按原理逻辑制定课程结构 ● 掌握根据不同的问...
授课对象:内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升课程设计与开发能力的员工
● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 学会用营销思维对招聘进行重新设计,渠道、广告、海...
授课对象:各级主管、面试官、HR
此课程以客户需求为中心展开,强调精准的服务话术、服务行为以及服务策略,全面强化和训练服务人员的服务意识和服务技能、纾解服务人员的职业倦怠,以此来宣传展示企业形象、创造良好的顾客体验来强化企业在市场中的核心竞争力。● 服务永无止境,围绕需求、...
授课对象:通信、电力、交通运输、能源、银行、商业服务等公共服务行业员工
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会独立制定访谈大纲、课程目标及课程描述单 ● 学会导课和结课的方法,并能够根据自己课程设计导课和结课 ● 掌握课程结构制定和细化方法,并按原理逻辑制定课程结构 ● 掌握根据...
授课对象:内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升课程设计与开发能力的员工