帮助国企党务工作者和党组织负责人掌握党的建设的基本方式方法...
授课对象:国企党务工作者、书记、支部书记、委员等
1.掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤; 2.掌握胜任素质识别的工具和方法,帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因; 3.掌握胜任素质的具体编写原则和方法 4.了解胜任素质的意义与内涵 5.掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 6.分享企业...
授课对象:中高层管理干部
掌握项目管理工具与方法和提高实战经验。...
授课对象:房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等。
提升销售技能技巧...
授课对象:业务员,店面经理,销售经理
通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程,也就是适合我国国情的“设备管理方式”,能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况,使之起到了“基础保障”的作用,以确保各行各业产品作业的顺...
授课对象:企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质
激发工作热情...
授课对象:职场人士
TBC企业驱动体系...
授课对象:副总以上
了解自己;了解他人;掌握根据下属性格特质激励的方法与技巧...
授课对象:各级部门的中层管理者;新任经理人;各级后备人才
帮助学员更好地识人用人,提高人职匹配度...
授课对象:班组长以上管理人员
掌握中国企业传承方法和卓越家庭建设方法...
授课对象:企业接班人 新生代企业家 企业创始人