钮东涛:7《因人而异激励的技术与方法》

讲师资历

课程目标

了解自己；了解他人；掌握根据下属性格特质激励的方法与技巧

课程大纲

企业中层管理者领导力提升系列课程 《因人而异激励的技术与方法》   【课程对象】 各级部门的中层管理者；新任经理人；各级后备人才   【解决的十大问题】 问题1：如何变被动的执行者为主动的自我管理者和自我领导者？ 问题2：如何从“逼结果”到“促过程”，让团队上上下下一股绳，充满战斗力？ 问题3：如何从对员工的“秋后算账”到帮助下属“事后学习和成长”？ 问题4：如何激励下属的创新与创造精神，积极承担风险与责任，不断与时俱进？ 问题5：如何做好日常枯燥工作岗位和工作人员的激励，让人不倦怠和充满激情？ 问题6：如何在硬权力有限的情况下，发挥更大的影响力？ 问题7：如何更好地激励那些能力较强但态度不好的下属？ 问题8：如何实施因人而异的情景领导力,如何激发那些事业感不强和特别有个性的人？ 问题9：80/90后不看重稳定、不看重长期、而更愿意活在当下享受当下看得见、摸得着的物质利益与回报。在这种情况下如何做好他们的激励 ? 问题10：如何激发资历较深、喜欢摆老资格或个性古怪、特立独行的老员工？ 【培训时间及形式】  1-2天（6-12小时） 讲授、小组讨论、视频分析；案例分享、练习、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。