问题分析和解决沙盘模拟
团队管理者对于问题解决与决策常有一种无力感。 1.竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效； 2.部门、团队问题重重，不知该从哪里入手 3.每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成公式 4.考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策...
授课对象：团队管理者
定析破防——高效问题分析与解决
课程背景： 对于基层员工而言，除了本岗位的专业知识与技能等基本能力外，什么能力最重要？什么能力会直接影响员工的岗位绩效与工作表现，甚至直接决定员工的晋升通道呢？毫无疑问，就是分析问题与解决问题的能力。随着企业的不断发展，我们每时每刻都可能...
授课对象：中层管理者、骨干员工
金字塔原理——思考表达与解决问题的逻辑
课程背景： “想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。当我们与人沟通时，需要想清楚3件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？ 金字塔原理介绍了一种能够清晰展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能重点突出、逻...
授课对象：所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属及解决问题逻辑性、条理性、效果和效率的人。
“物业服务企业战略制定与执行力提升”沙盘模拟演练 高层管理课程解决方案
高净值人群和中产家庭的增多，促使家庭服务的需求以日剧增，物业公司作为社区家庭的零距离服务提供者，面对这一个市场机遇如何完成企业战略目标、打造执行力强的团队、提炼企业文化打造高效的团队沟通能力以此满足业主多元化多层次的需求是我们这门课要解决的...
授课对象：物业企业总经理、副总经理，部门经理、项目经理等。
The Leader's Edge 问题分析与解决
本课程将帮助您再现优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析与分析正确的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题、正确决策的...
授课对象：中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
积微成著——基于问题解决的微课开发
信息爆炸时代，对个人而言：碎片式的学习逐渐成为一种趋势；对企业而言：投资培训最痛苦的不再是钱，而是时间。因此，以问题为导向的、务实而又高效的微课学习更加得到学习者欢迎，同时也能促进企业知识沉淀，使培训更加实效。 但是，方式可以碎片化，而管...
授课对象：内训师、优秀员工、管理层
降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方...
授课对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
用精细化思维--对现场问题发现与解决
我们找不到问题解决的对象,大部份是我们对现状没有把握清楚! 要对问题进行分析和解决就要是有问题的界定,实实在在把握他的现状. 医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗...
授课对象：班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理
七步成诗——麦肯锡问题分析与解决
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” ——《教父》 我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
赢在思考——问题分析与解决
“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果”——爱因斯坦 我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
