《自知者明管理者角色认知》
● 准确理解管理的定义及内涵 ● 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 ● 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 ● 理清管理者在四个不同维度（上级、团队、下属、跨部门）的角色定位，及如何做好的关键点 ● 提升自...
授课对象：中层管理者、新晋管理者，储备干部
《角色定锚——管理者角色认知》
掌握清晰、认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的...
授课对象：企业中基层管理者
《管理者综合素养与管理策略》
■ 学习如何授权，快速提升授权的效率，提高管理和部门工作的效率； ■ 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态； ■ 学习如何强化团队凝聚力，打造团队文化，以及如何有效的进行团队协作； ■ 学会更好的识别和读懂员...
授课对象：企业中高层管理人员
《如何成为有效的管理者——管理的认识与行动》
★ 管理是可学的；输出：明确管理力“内含” ★ 角色认知；输出：明确管理者角色 ★ 建立有效组织；输出：管理者如何建设团队 ★ 打造团队一致性；输出：管理者是通过营造氛围来达成目标...
授课对象：企业中、高层管理者，企业核心人员
《管理者教练技术》
本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，让学员成为员工最贴心的教练。● 理解教练心智的原则，有效提升管理者的领导力和影响力 ● 掌握教练式倾听的要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任 ● 掌握教练式...
授课对象：管理者及从技术走向管理的管理者，需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
《执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练》
● 管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能，提高自我与团队建设的意识; ● 管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长; ● 管理者事务处理，让管理者明白事务处理的方法; ● 作为组织的“领头羊”，学...
授课对象：企业中层管理者
《管理者情商修炼》
本课程致力于提升情商的方法，构建情商的能力，运用大量职场案例和实用工具，解决工作生活面临的切实问题，使得学员能够面对一些棘手问题、利益诉求、指责误会等等，提升学员在企业内部的影响力，创造更多的绩效。● 认知情商，学会提升情商的步骤● 能够应...
授课对象：中高层管理者
《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。● 帮助管理者正...
授课对象：管理人员；储备干部
《卓有成效的管理者之职业素养修炼》
★ 明确主管的角色与定位，认识企业文化的重要，更好传承企业文化★ 自我激励:认识自己的心智模式，了解内在的心灵地图，有效提升正面思维与积极向上的心态★ 加强主管的核心能力：沟通能力、创造顺畅的沟通效果★ 提升领导力素质，发现并成长自己的领导...
授课对象：全体管理者、储备干部
《高绩效团队之管理者心理资本开发》
通过学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升：★ 自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成；★ 主动积极：塑造积极健康的心智模式，增强抗压能力，建立积极的价值观与人生观，赋予管理者能力，...
授课对象：中高层管理者、团队管理者
