《强监管时代银行案件防范与合规管理》
● 提高员工的合规风险意识 ● 领悟最新监管政策要求，避免遭受监管处罚 ● 掌握信贷业务的易发风险点与风险管控措施 ● 掌握理财业务的主要风险点与风险管控措施 ● 掌握柜面业务的易发案件环节与风险管控措施 ● 提高员工的职业道德素...
授课对象：银行全体员工
《大数据时代零售银行发展趋势及转型策略》
系统性：系统的了解中国零售银行转型的进程和重大事件 前瞻性：详解BANK3. 0时代零售银行转型的核心要点 指导性：零售业务三大引擎的着力点与发展模式 启发性：启发根据自身优势和特点探索合适的转型方向...
授课对象：支行行长、网点经理
《互联网时代网点经营战略》
● 思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 ● 网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 ● 经营战略：...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
《信贷《2022年《民法典》时代商业银行贷款全案例解析》 ——借款篇》
本课程的规定全部来自最新的法律、法规和部门规章等规范性的文件，但不是监督管理部门制定的规范性文件。...
授课对象：信贷工作人员
《互联网时代银行网点营销策略》
● 思维转型：培养以客户为核心的营销理念，建立客户导向型营销思维 ● 客户识别：通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型 ● 营销策略：学习并掌握三大类客户的16种不同营销策略，并能够根据网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员
《疫后直播时代的银行大客户营销策略》
● 了解疫后阶段和全民直播下的消费者心理变化 ● 系统学习营销思路，以及如何让在各个环节中贯彻营销思路 ● 客户开发的5个环节 ● 客户心理学在金融营销中的应用...
授课对象：营销总监、营销经理
《大转型时代银行管理者的领导力提升》
● 学习领导力的基本概念 ● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法 ● 领导力修炼的5个步骤 ● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法 ● 银行工作中重要的领导力场景...
授课对象：银行管理干部，特别是分支行行长
《基业长青——新时代农商行七项转型智慧》
● 打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略； ● 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线； ● 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
《未来已来——BANK4.0时代网点经管智慧》
● 清晰角色定位：让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系，着力解决责任担当的问题； ● 打造网点品牌：让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系，着力解决品牌定位的问题； ● 提高执行能力：让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系，着力...
授课对象：运营行长、业务行长、支行行长、网点负责人，储备干部等；
《行稳致远——新时代网格化经营管理之道》
● 掌握网格化应用发展趋势，剖析经营战略，规划出顶层设计的发展战略； ● 创新网格化社群管理模式，聚焦品牌规划，设计出专属银行的运营主线； ● 大数据分析确保服务精准，突破营销模式，构建出符合发展的获客策略； ● 搭建四位一体的网格体...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
