《管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决》
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法...
授课对象：管理者+业务骨干
《从目标到结果-管理者的执行思维与工具》
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控...
授课对象：后备及在任的管理人员
《从平凡走向卓越——管理者的三项修炼》
本课程通过管理知识学习和管理方法、工具的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。● 明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； ● 学会管理下属...
授课对象：后备及在任的管理人员
《管理有方，领导有道——管理者胜任力提升》
本课程将从管理者的本质入手，重点剖析管理干部应具备哪些职业素养，如何提升自身的管理能力，并依此增强管理干部的工作能力，打造出优秀的战斗团队，提高管理干部及团队的工作绩效，打造出一支支出色的团队，促进企业健康而持续的发展。● 正确认识管理者的...
授课对象：企业管理干部
《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地...
授课对象：企业中高层管理干部
《MTP管理者综合能力素质培训》
● 正确认识管理者的职责所在，认清管理者的角色定位 ● 提升管理者的工作境界，正确面对事业征程 ● 塑造良好的管理素养和理念，提升管理干部的工作能力 ● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍，提高企业竞争力和经济效益 ● 长知识，开眼界...
授课对象：企业中高层管理干部
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过...
授课对象：企业中高层管理者
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关...
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
《达者兼济——高效管理者的五项修炼》
● 了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导； ● 厘清管理者的角色和定位，学习并掌握最实用的教练工具； ● 通过行为风格测评，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊...
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
《言出必达——管理者高效沟通》
● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和盲点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分...
授课对象：企业管理人员
