《培训师演讲控场技能提升培训 ——销讲讲师标准》

《培训师演讲控场技能提升培训 ——销讲讲师标准》

● 学会6个破冰控场方式,能够迅速调动氛围; ● 具备控场能力,如何吸引注意力并解决突发问题; ● 如何通过案例及体验方式引导授众建立认同感; ● 如何设计课程框架更能吸引听众关注及思维认同; ● 如何发问更能激发互动,让听众从观察...

授课对象:内训讲师、会销讲师、兼职讲师

打叶复烤工艺技术技能

打叶复烤工艺技术技能

让生产加工车间,生产技术科的管理者和员工掌握打叶复烤工艺技术 ● 帮助仓储分选车间的一线员工提高打叶复烤工艺技术能力 ● 提高仓储分选车间的一线员工掌握控制非烟杂物的能力 ● 提高生产加工车间,生产技术科的管理者和员工的质量检测技术 ...

授课对象:生产加工车间,生产技术科和仓储分选车间的员工

《HRBP方法与技能提升》

《HRBP方法与技能提升》

 对HRBP提出和实施的全新认知  从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施  学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理...

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员

《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》

《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》

● 了解影响员工行为的因素,以此指导自己的领导行为 ● 准确识别组织中的激励条件,改善团队工作激励设计 ● 辨识出自己及下属的动机激励因素,依次布置工作任务 ● 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 ● 了解自身的领导行为与赋...

授课对象:部门经理、主任等部门和团队负责人

《新晋管理者综合技能提升》

《新晋管理者综合技能提升》

● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标 ● 认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队做的好” ● 反思不良的工作心态并使用方法树立正念心态 ● 针对任务特点进行分类处理,集中精力及时完成关键任务 ● 辨识出...

授课对象:新晋升管理者

打造超能“复联4”团队 ——商业银行员工营销技能“装备”提升法

打造超能“复联4”团队 ——商业银行员工营销技能“装备”提升法

● 人员针对性:针对大堂经理、一线营销人员技能提升 ● 环境针对性:针对营业厅外环境、营业环境、厅堂动线布局增加触点 ● 知识实战性:课程内容让学员听得懂、记得住、用得上、做得到 ● 授课训练性:学以致用,情景演练强化知识点记忆;分组...

授课对象:针对大堂经理、一线营销人员技能提升

服务制胜——银行员工商务礼仪与服务技能提升

服务制胜——银行员工商务礼仪与服务技能提升

● 人员针对性:针对大堂经理、一线营销人员,转变思维意识,认识到能力提升、思维变化的重要性 ● 知识实战性:课程内容让学员掌握员工服务的形象标准、掌握银行员工的岗位服务礼仪和服务流程、掌握银行员工的日常商务礼仪标准,让学员不但听得懂、记得...

授课对象:会计主管、银行一线柜员、大堂经理

《玩转期缴-银保销售技能与攻略》

《玩转期缴-银保销售技能与攻略》

●1.客户不认可保险?一套逻辑打通,只需五分钟。 ●2.客户不相信风险发生?一段演示让客户全面意识到风险并积极规划。 ●3.帮助学员建立客户需求为导向的展业习惯 ●4. 快速熟悉公司保险产品的功能及产品价值 ●5.结合理财工具做产品...

授课对象:客户经理、理财经理

《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》

《中层管理技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》

经过培训,学员将能够 说出影响员工外在行为的内在因素,以此指导自己的领导行为 根据激励原理识别组织中的激励条件,改善工作激励设计 辨识出自己及下属的动机激励因素,以此布置工作任务 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 觉察自...

授课对象:部门经理、总监、主任等部门和团队负责人

《电力企业之检修维护人员工作技能提升》

《电力企业之检修维护人员工作技能提升》

课程收益: ● 通过课程学习,学员能够清晰了解检修维护人员的岗位职责,学员学会运用体系审核思路,逐项对照本职岗位职责,主动开展工作,明确解决“做什么”的问题。 ● 学员能够明确检修维护人员岗位应具备的素质,主动思考自身的优点和不足,明确...

授课对象:企业基层班组长、检修维护人员、设备点检人员