您在工作中是否遇到过如下场景? 1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助? 2. 在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道...
授课对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
课程背景: ☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容? ☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字,不再混乱,而一目了然? ☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰,逻辑缜密? ☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键? ☛ 如何让决...
授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员
中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利,会通过股票交易市场、投资市场等股权市场,让财富的积累加速度运行。 然而,股权设计出现问题,企业...
授课对象:企业董事长、高管;PE基金管理团队
表述问题总是讲述不清?汇报工作总是说不在点儿上?文字材料总是逻辑混乱……类似这样的情况,问题出在了哪儿? 很有可能是结构思考力不足!没有结构,事情就会变得非常复杂,让人瞻前顾后、犹豫不决。没有结构,问题就会像洪水一样试图一股脑儿地冲进你的...
授课对象:企事业单位需要写工作计划和工作总结的从业人员
作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况? 开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论; 写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写; 向上级汇报时,连续汇报15分钟,...
授课对象:企业中基层管理者、高潜能员工
“想清楚,说明白,知道说什么、怎么说”,是我们在职场表达中希望达到的境界。可是,现实却是大多数员工都被评价为 —— “啰嗦半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!” 如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰? 如何在部署工作时...
授课对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高逻辑表达能力的人士
结构性的概念最早是由世界著名的咨询机构麦肯锡提出来的。《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力,用于与他人交...
授课对象:需要加强口头与书面表达逻辑结构的人员
PPT是现代企业人在工作当中必然会使用到的现场演示工具,无论是企业内部的方案策划、工作汇报还是企业外部的产品介绍,活动方案,最常使用的现场演示辅助工具都是PPT。好的PPT总是能够为现场演示起到不俗的加分效果,反之则有可能会让企业输在起跑线...
授课对象:内训师、职业经理人、中高层、工作汇报
企业各级管理人员在日常工作中需要快速应对各种生产经营管理问题,做各种大大小小的决策,对管理人员的分析问题、解决问题的能力要求颇高。 然而多数人员解决问题还是凭借经验,不善于分析问题,遇到没有做过的问题,缺乏结构化思维和相应的方法、工具,最...
授课对象:企业各层级员工
为什么要开发本课程? 在时间紧迫等压力下,很多员工不能高效的、有品质的汇报、请示和沟通; 企业里面的很多头脑风暴最后缺乏结构化的梳理,故而问题也得不到根本性的解决; 员工的项目方案、汇报材料、各种文章等逻辑混乱; PPT缺乏说服力...
授课对象:全体员工