《目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法； ★ 掌握目标分解为工作任务的方法； ★ 掌握工作任务量化为标准的方法； ★ ...
授课对象：部门负责人/中基层管理者
《建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ——战略解读》
● 对国家电网公司战略使命有从新的认识 ● 理解国家层面国家电网的战略使命与任务 ● 充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ● 企业不同层级员工围绕新战略如何作为 ● 理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 ● 对...
授课对象：国家电网公司员工，中层干部，高层领导。
《商场决胜-企业战略与运营管理》
● 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战； ● 系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系； ● 分享和研讨国内外优秀企业的战略和运营管理案例，借鉴和转化成功经验； ● 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升领导...
授课对象：董事长、总经理、中高层管理者。
《向华为学习战略能力打造》
★ 华为风险管理解析 ★ 华为战略业务创新 ★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★ 应对风险的华为预算管理机制 ★ 华为通过经营分析将目标变成结果...
授课对象：董事长，总经理，企业中、高层管理者
《领导战略制定与战略执行》
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ ...
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
《战略绩效管理沙盘模拟课程》
● 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛 ● 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力 ● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识 ● 提高竞争意识、市...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
《基于BLM模型的企业战略管理》
通过本课程的学习，我们可理解战略目标的基本内涵，以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具，从而有效达成企业的各项既定战略目标■ 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；■ 掌握...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等；
有的放矢、运筹帷幄 ——基于组织战略目标分解与计划落地
★ 管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 ★ 管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法 ★ 管理者清晰认知组织的定位和功能 ★ 管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 ★ 管理者掌握推动公司、部门、...
授课对象：企业中、高层管理人员
从战略到执行 ——MSP项目群管理方法最佳实践
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授课对象：高层负责人、项目群经理、项目主管、项目经理。
企业战略转型与创新
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授课对象：市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员； 市场经理、品牌经理、企划经理等； 策划师、咨询师、市场策划人员等。
